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只有四分之一的并购企业能够取得成功，而导致并购失败最主要的原因，却是企业文化的冲突。

一切从对话开始无法采取果断行动的根源在于企业的文化。事实上，是领导者造成了优柔寡断的文化。当然，领导同样也能够破除这种文化。

创新来源于他内心的驱动，他对远方的瑰丽，永远保持着兴趣。

如何成功实现企业的转型？正略钧策认为，企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。

文化总是胜过战略。一旦与文化割裂开来，再好的战略构想也没有任何意义。

对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？

企业如果没有建立执行文化，其战略计划注定会失败。通过遵循七大关键原则，企业能够确保其战略计划取得成功。

一个公司，特别是老板，是否具备了战略选择眼光，就能做大事，还是战略选择与拥有顶级人才缺一不可。

企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。

一个组织的文化，决定着这个组织能否成功地处理日益激烈的竞争、全球化、并购、战略联盟、引入新技术、人才管理和多元化问题。

在施炜看来，中国企业战略转型的核心是企业文化的转型。中国企业必须遵循一些基础性的价值理念和组织原则，必须在涉及企业长远发展的重要、重大问题上形成共识。这是中国企业的“成 人礼”，...