只有四分之一的并购企业能够取得成功，而导致并购失败最主要的原因，却是企业文化的冲突。
一切从对话开始无法采取果断行动的根源在于企业的文化。事实上，是领导者造成了优柔寡断的文化。当然，领导同样也能够破除这种文化。
每个时代都有其独特的精神需求，既然媒体们可以为了自身的市场蹭“热点”，企业肯定也可以借用“热点”实现其“大风起兮云飞扬”的美梦。
创新来源于他内心的驱动，他对远方的瑰丽，永远保持着兴趣。
如何成功实现企业的转型？正略钧策认为，企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。
全球文化对于企业成功并购意义重大，在尊重文化差异、理解本土化和全球化的基础上，明确核心战略定位、确定支持该战略的文化要素，并推动实现这样的企业文化。
对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？
当公司稳定时，文化会对战略有所约束，战略不再是独立存在。
文化总是胜过战略。一旦与文化割裂开来，再好的战略构想也没有任何意义。
企业如果没有建立执行文化，其战略计划注定会失败。通过遵循七大关键原则，企业能够确保其战略计划取得成功。
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