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一个概念、两项比较、三大内核、四面构架、五步流程，愿景就这样从CEO的头脑掉入企业组织的尘埃，成为组织成长的发动机。《愿景引领成长》，马克·利普顿著，广东经济出版社2004年出版，35.00...

如何成功实现企业的转型？正略钧策认为，企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。

企业文化建设给企业带来的将是一片勃勃生机的森林。

对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？

国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体，由于企业主体及企业发展周期的差异，产生了截然不同的文化特点。

在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。

经济危机给企业带来了重新思考的机会，企业文化建设不应该仅仅作为一般管理的补充和润滑剂，企业需要站在文化的高度重新审视企业的未来，重新寻找理念的制高点。

经理人和员工展示出个人的能力还远远不够。他们必须营造重能惜才的企业文化，激励人们通力合作，实现公司的目标。

文化或许看起来是“无形”的，但成功的组织文化转型却是有章可循的。

如何将文化从虚处落到实处？本文为您解读成功企业的文化共性。

成功不全在于商业计划、绩效、目标等参数，真正的成功至少有部份是源于心灵深处的愿景。