企业文化建设的主体是企业领导，而不是员工——调查显示这是企业文化建设的最大误区。

[管理资源库] 怎么推进企业文化建设？

大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。

72岁高龄的华为总裁任正非独自乘坐机场摆渡车，排队等出租、坐地铁。这很好地诠释了企业领导者如何以身作则让企业文化落到实处。

对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？

国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体，由于企业主体及企业发展周期的差异，产生了截然不同的文化特点。

在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。

中国制造低价优势渐失，中国供应商将如何谋求生存与发展”，如何制定有效的推广策略？如何让定单有利可图，出口企业未来发展方向到底在哪里？上海统杰图文制作有限公司总经理汪贤道先生在“智...

经济危机给企业带来了重新思考的机会，企业文化建设不应该仅仅作为一般管理的补充和润滑剂，企业需要站在文化的高度重新审视企业的未来，重新寻找理念的制高点。

企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。

企业文化建设给企业带来的将是一片勃勃生机的森林。

通常来讲，企业必须经过重大的架构重组和文化建设，才能为内部创业提供适合的土壤。

技术革新是大势所趋，也是企业做大做强的必由之路，但是在革新的路上，企业的各层领导，尤其是企业一把手要给予变化中的文化建设足够的重视，系统解决变革中的问题，只有这样，企业技术变革才...