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文化建设脉络

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记住三点:一是一个核心行为,三是三个重要时期,八是八个文化工具。

对于转型变革企业来讲,如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升?答案是什么?

结合自己对企业文化建设项目中的体会,就当前企业在文化建设中存在的几个误区进行一个辨析。

企业文化建设的主体是企业领导,而不是员工——调查显示这是企业文化建设的最大误区。

经济危机给企业带来了重新思考的机会,企业文化建设不应该仅仅作为一般管理的补充和润滑剂,企业需要站在文化的高度重新审视企业的未来,重新寻找理念的制高点。

企业应学会正确认识企业文化的内容,并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。

企业文化建设给企业带来的将是一片勃勃生机的森林。

大部分民营企业发展的历史并不长,他们的组织文化正处于形成阶段。

国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体,由于企业主体及企业发展周期的差异,产生了截然不同的文化特点。

在企业发展的过程中,企业文化作为企业发展的软实力,逐渐展现出了巨大的价值。

 
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