结合自己对企业文化建设项目中的体会，就当前企业在文化建设中存在的几个误区进行一个辨析。

对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？

企业文化建设的主体是企业领导，而不是员工——调查显示这是企业文化建设的最大误区。

经济危机给企业带来了重新思考的机会，企业文化建设不应该仅仅作为一般管理的补充和润滑剂，企业需要站在文化的高度重新审视企业的未来，重新寻找理念的制高点。

企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。

大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。

[管理资源库] 怎么推进企业文化建设？

72岁高龄的华为总裁任正非独自乘坐机场摆渡车，排队等出租、坐地铁。这很好地诠释了企业领导者如何以身作则让企业文化落到实处。

国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体，由于企业主体及企业发展周期的差异，产生了截然不同的文化特点。

在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。

企业文化建设给企业带来的将是一片勃勃生机的森林。

自上世纪80年代“企业文化”这个词语被引入管理领域，“文化”便牢牢占据了管理者主要工作内容的位置。他们要在对企业文化的准确把握中，推进这项管理活动。

企业文化在许多情况下是说不清道不明，可谓五花八门，不一而足。

文化在企业并购中扮演非建设即破坏的角色，文化审慎法助你系统地应对。