全球文化对于企业成功并购意义重大，在尊重文化差异、理解本土化和全球化的基础上，明确核心战略定位、确定支持该战略的文化要素，并推动实现这样的企业文化。
的确，在亚洲有个趋势，相对其他品质来说，眼光长远受到更高推崇。这也印证了另外一个观点，就是眼光长远是把领导者和其他可信度高的人区分开来的品质。
文化差异所造成的误解，严重地冲击企业的跨国经营，使之付出高昂的代价。然而，单一的应对策略可能无助于问题的解决。
虽然商业世界的文化分野已因全球化而变得模糊不清，但文化差异依然是个十分复杂的问题，需要人们千方百计地去加以了解。
合格的国际化经理人要具备五项软技能，即：对文化差异保持敏感；走出总部的思维定式；重视文化差异；对新观点持开放态度；提前磨练国际化管理技巧。
调研发现，在企业内部的前五大挑战中，有三项都是与人力资源相关，包括国际化人才的缺失、文化差异、以及内部管控模式不明确。
这些年来，我学到的主要教训是，增长和成功可能会掩盖许多错误。回想我们过去的狂妄自大，那时我们认为可以改变顾客。事实上，我们要高度尊重文化差异，以极大的尊重，去迎合当地市场顾客的口味。
不同的文化象征、崇拜对象、宗教礼仪及价值观念都对谈判过程具有影响。不要把它们看作谈判的障碍，而要把它们当作有利的因素，并加以充分利用。
了解各国文化的多样性和各地市场的独特性在全球化经营中占有重要地位。
新经济时代，要想成功地迎接全球业务的挑战，关键不在于如何建设一个全球化的网站，而在于如何建立一个具有全球化思维的组织。
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