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展望下一个十年，传统企业将面临越来越复杂的竞争格局和愈加频繁的技术冲击，不妨向中国互联网企业“取经”，探索未来组织...
在重构管理中，一定要把组织看成是一个整体。我们在互联互通时代，组织生存在一个无限「链接」的空间中。
老员工长期盘踞职场，年轻人上升空间有限。在这样的大背景下，我们工作的性质也随之改变。
未来组织的创新是自下而上来自客户端的，是由客户倒逼组织变革与创新。
“腾讯自从与360大战以后，走上了开放无.界的康庄大道，如今真是越开放越强大了，正在迅速成长为极具生命力的生态型组织，这就是未来组织的发展方向，很值得学习。”
企业不会自然而然地习得下一个十年所需的竞争能力。相反，领导者需要通过设计未来组织来创建这些能力。
三流公司抓的是员工时间;二流的公司抓的是员工大脑;一流的公司抓的是员工心智。
BCG最新报告揭示：未来组织的变革，将包括组织结构、组织治理方式、人才和文化等一系列变革，最终寻找到一种能够应对商业环境快速变化、同时激发个体效率潜能的组织方式。
当一个组织充满了正向能量，组织必然会富有活力和生机；而如果满是负能量，则必然会走向衰败。那能量究竟是如何影响我们的...
未来的组织模式应当是生态型组织的范式，兼具生物生态系统的柔韧性和稳定性。
巨变时代的组织管理，传统的管控方式已经不再适用。数字化生存时代，赋能将成为时代的关键词。
组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题，成功的组织变革往往能重塑企业生命力，助力企业向新的发展阶段进化。
未来对人最大的挑战，就是怎么让自己变得有意义，而对管理最大的挑战是怎么让组织中的每一个人有意义。
