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未来，战略型CFO至少会扮演三个角色：战略决策者、业绩考评官和首席沟通官。
中国制造的“低成本”模式是一种消极的差异化竞争，其在供应链中的地位不断下降，而灵活性和响应速度逐渐成为供应链再造的未来战略
企业高管在战略上的研究和实践所花的时间应该是最长的，如何正确理解战略的本义？如何制定成长战略？
当数字世界开始逐步成型时，战略重要性却不可避免的开始下降了。
战略的根本是取得突破性业绩增长，认识现在与未来的业绩差距，深度洞察弥补差距的重大机遇，从机遇中优选新的业绩驱动，形...
企业战略规划应该考虑的核心因素有：企业文化与核心竞争力；洞察市场潜在机会；制定合理目标战略等。
战略和战术都可以称之为谋略，大的谋略叫“战略“，小的谋略叫”战术“。战略管理是企业经营管理的最高境界，也是经营决策...
未来谁能打造这样的战略能力，谁就具备降维打击的商业领先优势。
陈春花与大家分享：战略最大的挑战是：我们能否站在未来看现在？对于未来时代的认知，她认为有三句话很重要，希望大家了解。
站到被“战略常识”所忽视的相反一面—“反常识”视角，让战略思维更丰富和缜密，让战略决策更具竞争性和创造力。
战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...
未来3年后的中国物流生态是怎的？这个话题值得很多人关注。
优秀的企业战略是一种双赢模式而不是常规的博弈模式，它能够补充领导者的直觉和愿景，能帮助领导者分辨清竞争中的指向性信号和噪音，从而做出正确的战略决策。
