借助预测会计，报告成本和利润的传统管理会计，在会计师手中，正变为支持未来管理分析与决策的水晶球。

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

《管理大未来》，加里·哈默（Gary Hamel），比尔·布林（Bill Breen），中信出版社2008年7月第一版。

在一轮轮新理念的轰炸中，到底我们该听谁的？这些缤纷复杂的新管理理念与实践背后，是否有一个贯穿其中的大商业与管理时代的趋势？展望未来，展望未来，决定管理实践的“幕后”推手究竟是什么？

《管理大未来》，加里·哈默（Gary Hamel），比尔·布林（Bill Breen），中信出版社2008年7月第一版。

　2012年底，《世界经理人》在其经理人社群进行了“中国企业面临的最大管理挑战”调查，试图帮助中国经理人理清过去三十年管理挑战的变迁之路，更为重要的是，找到未来十年关键性的、生死攸关...

想要成为未来“第一流的观察者”？请运用“未来提示点”技巧的四条黄金法则。

这些公司正在通过独有的解决方案改变未来能源的生产、存储、使用和管理方式。

获奖实践的整体规律、在企业管理上的前沿模式与“智无界 创共赢”的紧密关系以及在改革开放40周年节点下，这些获奖企业与企业家的变革对中国企业未来发展的参考意义。

在“2012中国十大管理实践”论坛上各行业的高级经理人对十大管理实践的内容，以及未来中国企业面临的管理挑战等等问题展开了讨论。

你的企业正面临哪些管理挑战？哪些是最紧迫的挑战？未来哪些管理挑战正等待着你？