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参加完同学会，发现混得好的同学，对待学习是这种方式。
为什么逻辑能力强的人看上去更有“大公司的范儿”？领导说我逻辑混乱，这病怎么治？好逻辑就是最科学的逻辑吗？
为什么逻辑太严谨的风险投资是找不到好项目的？为什么福尔摩斯的推理不严谨？你的逻辑是说服他人？还是自欺欺人？
巨变时代的组织管理，传统的管控方式已经不再适用。数字化生存时代，赋能将成为时代的关键词。
如何确保企业在下一个10年、20年，找到健康发展的引擎？冯仑给出了答案。
作为一个部门或者公司的一员，你要生存，就要把自己当作是这个部门或者这家公司的缩微版，你必须像它们那样能够产出增加值…
职业经理人欲在民营企业真正得到重用并创造价值，欲与民营企业家建立长期的信任关系，自身也需做到以下三点。
对于从事财务转型工作的人而言，财务职业通道的偏见是否会有所改观？是否能够为财务领袖打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来？本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。
企业未来生存意义上看，企业信息化建设的过程也是企业培育核心生存力的实践开端。
同样一件事情，作为雇员和作为事业合伙人的不同视野胸襟，决定了你和这个公司的能力增长空间。
在人类成长和发展历程中，有两个非常重要的驱动力：归属和成为。
在重构管理中，一定要把组织看成是一个整体。我们在互联互通时代，组织生存在一个无限「链接」的空间中。
