很多高管都非常关注如何制定一个伟大的战略，但常常不那么注意如何在复杂的组织中实施战略。
如何才能成功搞砸一个伟大的战略？让100年前第一次世界大战中的加里波利战役来教你。
后危机时代，中国制造业供应商们应如何提高竞争力以满足日益挑剔的买家们？Restaurant Services，Inc.（RSI）的运营总监Frank Kautzman先生在“智胜未来出口系列论坛”深圳站的现场，提出了提高企业提高竞争优势的三大战略，十大战术。
智能空间，数字道德隐私，量子计算”首次纳入名单！
隆中对，中国古代史上最著名的战略分析，没有之一，那么，“隆中对”到底靠不靠谱？
如果腾讯不将QQ视为战略产品，或者如果竞争对手中的任何一个将ICQ视为战略产品，QQ的道路一定会走的比当时还要艰辛。或许，当时留下的不是腾讯的QQ，而是其他家的QQ。
雀巢前总裁赫尔穆特·毛赫尔由制订战略需考虑的七项平衡出发，详解内部发展、收购、联盟、全球化四大战略。
这其中的原因比较复杂，但有一个核心——战略共识不能一蹴而就，需要好几个分解步骤才能完成，但很多企业的经营者和管理者对此并不了解。
为何中国民企渴求战略培训？民企的战略误区何在？战略培训如何帮助战略目标有效落地？
力拓首席财务官和霍尼韦尔业务单元负责人分别解释了如何克服令资金、人才及其他资源和重大战略目标脱节的普遍障碍。
|
