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企业能够在较长时间内使得ROIC≥WACC这个不等式成立，那么该企业堪称伟大企业。
壳牌和BP，针对“逆周期”选择了不同的道路，也迎来了不同的命运。
虽然说美国互联网企业的CEO们都是个性十足，但亚马逊的CEO贝佐斯绝对算是少数派中的少数派。
“2001年，当我们遭遇致命的打击，从一个最有价值的公司沦落为很多人的怀疑对象，那段挫折后，韦尔奇给我打电话说：‘约翰，你们现在可以成为一家伟大的公司了。’他是对的，正是那些我们不愿...
所谓“大企业病”，不一定是大企业都会有的管理通病，小企业可能也会有，只是大企业由于层级复杂与人员庞杂而容易暴露出机构臃肿、反应迟缓、官僚风气、团队意识下降等问题，我们称之为“大企...
中国经济发展迅速，但各行业主导企业却鲜有民族企业身影。如何成为引领行业的大企业，大企业如何承担社会责任？企业持续生长面临哪些内在与外在困局？
那些能够被称为基业长青的大企业，都是具有驱动行业的使命感、诚信并主动承担营造供应链或行业生态链、具有长远战略眼光、面向全球市场、有赢利空间并有增长潜力的企业。
小公司要预防“大企业病”首先就该利用好自己的这一优势，而不是一味的学习大公司信奉的“管理出效益”。
放眼世界舞台和发展趋势，操着全世界的心，是通往伟大企业家的必经之路。
确实一个企业的文化建立需要多年，而且还需要在其中让他们一贯始终的内容保持一致。
“老牌大企业的癌症，基因变不了。所有药，就是延缓死亡。”
要预防“大企业病”，需要不断管理创新，组织结构扁平化，培训提高人员素质，流程再造，企业文化建设，一个都不能少。
中国企业最缺乏的是什么？中国为什么不能出乔布斯式的伟大企业家？中国企业能否基业长青，构筑百年老店？
