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如何与海外代理同舟共济，迅速地从无到有、从小到大，在当地创出自己的品牌？2000年度中国出口企业成就奖两家地区性获奖企业细述创牌经过。

修订后的《条例》从专利代理执业准入、执业规范和服务监管等方面修改完善了相关制度。

本土广告主、广告代理商的运作模式，以及他们与跨国企业及代理商之间存在的差异。

激励机制是所有问题的根源，没有无缘无故的爱恨，那么也没有无缘无故的管理问题。

经理层融资收购可以解决国有和绝大多数集体企业长期存在的“所有者缺位”问题，也有利建立经理人持久的激励机制。

代理大王，校园生意接到翻。

本文梳理中国结构性杠杆的现状，分析问题背后深层次的形成机制，进而探寻有效去化杠杆的正确路径。

在数字化时代，媒介代理公司将以全新的形态重新整合出现。

《方案》提出了到2020年实施的6项重点任务，包括进一步放宽服务消费领域市场准入。

荣秀丽和天宇朗通选择的是叠加巨人的方式，“站在巨人的肩膀上发展”，而且不仅是站在一个巨人的肩膀上发展，荣秀丽的“苦出身”则决定了天宇朗通的平民风格。

企业要想实现其雄心勃勃的理想，管理创新必不可少！您的企业中是否有了不断创新的激励机制？

激励机制在很多州的情况都不一样，不同地区的激励机制都不一样，这些激励机制可能和你一开始的估值评估有关，他会影响你在这个地方的投资。

可派对KANGJIN YOUNG品质问题进行的披露，撕开了大牌的华丽面具，未来如何对国际品牌的质量进行有效监管，将是业界需要思考的问题。