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维珍集团创立者理查德爵士最近从他所拥有的加勒*比海内克岛打来电话，讨论了如何发现合适的员工、如何从错误中吸取教训以及他的新太空船。

人们喜欢他，称他为：叛逆的布兰森；嬉皮士布兰森；冒失鬼布兰森；冒险家布兰森；爱屋及乌，人们愈来愈喜欢维珍的品牌，乐意接受维珍的产品和服务。维珍品牌依旧在延伸。

独 裁领导在今天的组织中毫无立足之地。两家全球企业的领导人展示了一种新型领导方式：强势领导。

维珍航空欲借助第三方力量，曲线进入中国廉价航空市场。

维珍美国航空公司的基本经营理念：“爱你的员工，爱你的乘客，时时刻刻用你的行动来证明”。

很多人可能对此深表怀疑，或认为CEO根本干不了代言人这事儿，那我们来看看英国传奇人物理查德·布兰森的故事。

海信由原来的彩电单一类产品起家，快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间，海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢？

在集团化企业中，总部不再是管控的主角，而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。

集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。

从E-LAND、Zippo到范思哲都开始“不务正业”，将业务扩张至完全陌生的领域，请看大品牌的通吃计划。

公司应对自上而下的战略规划过程和自下而上的自发行动过程进行管理，从而把握其中的创意。

CEO通过挑战身体和精神的极限，锻炼自己的领导技巧。

随着集团化企业越来越多，提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求，而构建一个完善的集团管控体系方案，是首要的一步。

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