维珍集团创立者理查德爵士最近从他所拥有的加勒*比海内克岛打来电话，讨论了如何发现合适的员工、如何从错误中吸取教训以及他的新太空船。
人们喜欢他，称他为：叛逆的布兰森；嬉皮士布兰森；冒失鬼布兰森；冒险家布兰森；爱屋及乌，人们愈来愈喜欢维珍的品牌，乐意接受维珍的产品和服务。维珍品牌依旧在延伸。
独 裁领导在今天的组织中毫无立足之地。两家全球企业的领导人展示了一种新型领导方式：强势领导。
维珍航空欲借助第三方力量，曲线进入中国廉价航空市场。
维珍美国航空公司的基本经营理念：“爱你的员工，爱你的乘客，时时刻刻用你的行动来证明”。
很多人可能对此深表怀疑，或认为CEO根本干不了代言人这事儿，那我们来看看英国传奇人物理查德·布兰森的故事。
海信由原来的彩电单一类产品起家，快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间，海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢？
在集团化企业中，总部不再是管控的主角，而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。
集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。
从E-LAND、Zippo到范思哲都开始“不务正业”，将业务扩张至完全陌生的领域，请看大品牌的通吃计划。
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