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唯价格论

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我相信里面的很多理念都能够让大家受益。

郭嘉的十胜十败论为曹操在官渡之战击败袁绍奠定了基础,十胜十败论一目了然讲明白了袁曹双方老板的优缺点。在今天看来,袁绍集团和曹操集团都是在创业中发展壮大的,最终的结局却和老板的领导力以及企业文化愿景分不开,我们试图从十胜十败论中提炼一些有助于现代管理实践的事例。

眼下国内VC行业的作战方法,还在效仿三四十年前美国人发明的打法。李论相信,在五年以内VC的战术将被变革掉,被众筹众包等替代。

放开油气价格宜早不宜迟,如果我们再一次次错失理顺资源价格的机会,不仅仅是对经济发展,而且对整个社会都是相当有害的。

白酒行业“拐点论”甚嚣尘上,茅台和五粮液也坐不住了,纷纷对降价、“窜货”的经销商重拳处罚。

从经济形势到小老板、小姐和理发店,每个环节都是上一个环节的晴雨表。这个故事展示了一个关于经济传导机制的鲜活案例。

调整价格创利润 2005年04月01日

在如今风云变幻的商业世界里,但凡高绩效的公司,总是能够顺时而变,不断调整和优化自己的商业模式。采取以价格为基础的商业模式的公司,能调整产品价格结构,让销售额和利润同时增长。

用人唯亲与用人唯贤 2009年05月20日

在经典的教科书里都主张用人唯贤而不是用人唯亲,但是现实生活中往往却相反。

“我们现在从事的建筑环保、节能,不局限于哪个国家、某一项技术,我们的战略是要做成这个行业的IBM,以先进技术的集成协助我们的客户实现低碳经济的目标。”

竞争对手在实施价格调整策略之前,一般都要经过长时间的深思得失,仔细权衡调价的利害,但是,一旦调价成为现实,则这个过程相当迅速,并且在调价之前大多要采取保密措施以保证发动价格竞争的突然性。

 
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