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共搜索到2956篇文章

阿尔卡特朗讯CEO韦华恩:合并的困难期已过 2010年11月26日

两年时间内,韦华恩不仅要在内部实施高难度手术,还要同时应对市场上华为等对手的猛烈进攻。显然,盈利来之不易。

[视频]专访英国电信集团首席执行官本.韦华恩 2009年02月12日

在减少碳排放方面,如果我们采取循序渐进的办法,效果将甚是微小,而人们也无法发挥创新思维。因此,我不太提倡循序渐进的观点。

纳恩博:高效管理全球供应链 2017年12月04日

2012年2月,高禄峰创立纳恩博科技有限公司。全球供应链的有效管理,令纳恩博淋漓尽致地发挥原赛格威的战略资产的价值,使...

纳恩博:将平衡车做成消费级产品还需两年 2016年10月31日

纳恩博创始人兼CEO高禄峰面对收购显得异常平静,在高禄峰看来,纳恩博的核心竞争力来自于一种非常专注的创新和战略思考。

英雄变囚徒,「戈恩奇迹」消亡录 2019年11月21日

作为日本第二大汽车厂商,为什么日产汽车如此依赖戈恩,戈恩又是如何从英雄变为阶下囚的呢?

体制外马云VS国家队华数:谁更需要谁? 2014年07月22日

作为拥有垄断资源的“国家队”华数传媒,和体制外拥有“传媒帝国”野心的马云,为什么会走到一起?这起合作的背后,谁才是未来“传媒帝国”的真正主角?65亿元入股只是冰山一角,答案远比外界...

华锐风电诉讼缠身,如何熬过扩张太快的泥泽? 2014年11月12日

风电行业已经出现了回暖迹象,但自身问题频发、麻烦缠身的行业龙头华锐风电未来依然凶险。

许志华的品牌韬略 2011年12月30日

凭借创新的国际化经营思路,许志华正在将匹克从一个本土体育运动品牌蜕变为全球品牌。

华帝黄启均:小厨房,大生意 2013年04月26日

与华帝同时代的一些品牌或衰落,如太阳神;或卖掉,如乐百氏。但黄启均一直坚持着。

从史诗级营销到反面教材,华帝股份一手好牌打烂了? 2018年07月25日

“退全款”原本是华帝一次很成功的营销,结果却在退款时出现各种套路,真是得不偿失。

重塑宝丽莱的外人 2013年05月29日

用华恩的话说,他希望能为越来越多热爱摄影的人提供一个交流和分享的真实平台。

跨界合作 多元专营 引领研华扩展垂直领域之利基市场 2009年03月24日

跨界合作 多元专营 引领研华扩展垂直领域之利基市场

许志华:匹克的“性价比”逻辑 2014年11月17日

匹克的逻辑是:在体育资源已经完全市场化的今天,要拿到优势资源拼的是企业实力,如果要拿到体育品牌必夺的顶尖篮球项目更要付出高昂的代价。

戈恩新年大逃亡:不是日本的国耻,而是日本的胜利 2020年01月07日

这是一场巨大的产业暗战,戈恩只是小小的棋子。

联合利华刘盛雪:营销是冒险者的游戏 2010年04月29日

联合利华每一个成功的品牌都是在不断尝试甚至失败的过程里树立起来的。

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