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韦尔奇相关文章

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共搜索到405篇文章

韦尔奇谈领导八准则(二) 2005年11月07日

杰克·韦尔奇从通用电气退休后,很多人向他寻求商业管理的秘诀。为了给他们满意的答复,韦尔奇决定把自己所知道的集中成册,于是就有了《赢》这本书。

韦尔奇学习做决断 2008年12月11日

韦尔奇的过人之处在于,在连续、变动的决断过程中,不断总结经验,将良好的认知能力和情感能力结合起来,提高决断的正确率,带领公司走上了20年的持续增长。

韦尔奇谈预算 2005年11月25日

实际上,一家公司在市场上取胜,多数情况下都与预算没有太大关系,而不是因为预算的好坏。然而,在制订战略的时候,各个公司却要花无数的时间来准备预算计划,这是多大的浪费!

韦尔奇学习教练式领导 2006年01月13日

与员工分享信息和实践,激励他们成功,从而成就领导者自己的成功。

韦尔奇传人败走“家得宝” 2007年01月11日

曾是GE接班人的纳德利,为什么当不好这家世界最大家居连锁企业的CEO?

任正非“将军论”和韦尔奇“选择题”:先胜原则 2020年04月09日

无论拥有多么优秀的战术都不是战略的对手。

韦尔奇谈领导八准则(一) 2005年11月04日

这些准则的核心是,只有被领导者成功,领导者才能成功。

杰克·韦尔奇谈激励 2003年08月01日

物质奖励和精神鼓励都需要,发挥潜力比制定目标更重要。

杰克·韦尔奇论选人标准 2004年11月24日

首先是活力,一个优秀的人必须要充满活力…

杰克·韦尔奇论CEO怎样让员工全身心工作 2006年01月25日

让每一位员工全身心投入到工作中来是CEO最主要的工作,而把每个人最好的想法拿来, 放在其他人中间交流,这就是秘诀…

杰克和苏西·韦尔奇:为什么领导力就在于信任和事实? 2015年05月25日

只有人们信任你,只有你诚实可信,只有他们知道你会支持和维护他们——只有如此,你才能从人们那获得事实。

沟通从“头”开始 2007年02月02日

茅忠群砸墙,是毅然决然;韦尔奇沟通,是群策群力。

钱伯斯:置死地而后生——伟大企业的必然路径 2009年08月03日

“2001年,当我们遭遇致命的打击,从一个最有价值的公司沦落为很多人的怀疑对象,那段挫折后,韦尔奇给我打电话说:‘约翰,你们现在可以成为一家伟大的公司了。’他是对的,正是那些我们不愿...

管理十律之第五律:管理你的上司(3) 2011年06月21日

遇上糟糕的上司,韦尔奇的建议是先问自己:为什么他为人如此古怪?是他本性如此,还是只给你穿小鞋?甚至只是因为你看不惯任何上级?

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