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任正非“将军论”和韦尔奇“选择题”:先胜原则 2020年04月09日

无论拥有多么优秀的战术都不是战略的对手。

保住竞争优势只是个选择题 2016年04月28日

没有一家公司能够永远成功,但是所有的公司都会希望尽量维持其竞争优势。本文对一些全球一流的企业进行了分析,发现他们保住竞争优势的秘诀其实很简单——做好2个选择题。

解答好“三道题”,让管理顾问点燃企业变革的熊熊之火 2019年09月02日

借助外脑是当今企业变革的一股重要力量,但是管理顾问如何真正帮助企业变革落地需要从业者真正思考。

中国区总裁为何不是我 2012年07月25日

何时换?换谁做?以往都是外国人担任Dona中国区总裁,以致中国职业经理人常常抱怨有“天花板”。

“一定要给老板选择题” ? 这3个沟通误区,请你务必小心 2019年05月20日

上下级沟通建议避雷指南,帮你多一些思考,少一些人云亦云。

向沃尔玛学习进入海外市场 2003年06月03日

如果您的企业决定向某一个海外市场销售产品后,"如何进入该国市场?"就会成为一个不好解答的选择题。而直接投资方式则是一种比较有效的切入市场决策。

向韦尔奇学习做决断 2008年12月11日

韦尔奇的过人之处在于,在连续、变动的决断过程中,不断总结经验,将良好的认知能力和情感能力结合起来,提高决断的正确率,带领公司走上了20年的持续增长。

韦尔奇谈领导八准则(二) 2005年11月07日

杰克·韦尔奇从通用电气退休后,很多人向他寻求商业管理的秘诀。为了给他们满意的答复,韦尔奇决定把自己所知道的集中成册,于是就有了《赢》这本书。

韦尔奇传人败走“家得宝” 2007年01月11日

曾是GE接班人的纳德利,为什么当不好这家世界最大家居连锁企业的CEO?

挑选接班人:对领导者的最后考验 2006年01月16日

CEO不要害怕被别人替代,因为接班人选拔成功,自己的成就不仅会被尊重,所期盼的事业也会被发扬光大。

向韦尔奇学习教练式领导 2006年01月13日

与员工分享信息和实践,激励他们成功,从而成就领导者自己的成功。

管理十律之第五律:管理你的上司(3) 2011年06月21日

遇上糟糕的上司,韦尔奇的建议是先问自己:为什么他为人如此古怪?是他本性如此,还是只给你穿小鞋?甚至只是因为你看不惯任何上级?

钱伯斯:置死地而后生——伟大企业的必然路径 2009年08月03日

“2001年,当我们遭遇致命的打击,从一个最有价值的公司沦落为很多人的怀疑对象,那段挫折后,韦尔奇给我打电话说:‘约翰,你们现在可以成为一家伟大的公司了。’他是对的,正是那些我们不愿...

从雅虎投资阿里巴巴获得巨额横财,看企业战略选择与顶级人才的价值 2018年12月04日

一个公司,特别是老板,是否具备了战略选择眼光,就能做大事,还是战略选择与拥有顶级人才缺一不可。

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