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韦尔奇活力曲线

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很多企业在做年终绩效考核时,都有绩效结果的强制分布要求,每一个档次的绩效评分必须达到或不超过某个比例。

杰克·韦尔奇——CEO之神。

与员工分享信息和实践,激励他们成功,从而成就领导者自己的成功。

杰克·韦尔奇从通用电气退休后,很多人向他寻求商业管理的秘诀。为了给他们满意的答复,韦尔奇决定把自己所知道的集中成册,于是就有了《赢》这本书。

找到火车头,给火车头加满油。

很多管理者认为,末位淘汰制太残酷,不近人情,然而,通用电气前CEO杰克·韦尔奇却认为,这是建立一个伟大组织的全部秘密。

这是笔者为某制造型企业进行管理诊断时提出的顾问思路: 企业活力要素的内容因企业不同而有不同的侧重点。

思想家,实干家 2006年01月19日

卓越领导者要善于捕捉闪光的思想,更要勇于将思想化为行动。

韦尔奇谈预算 2005年11月25日

实际上,一家公司在市场上取胜,多数情况下都与预算没有太大关系,而不是因为预算的好坏。然而,在制订战略的时候,各个公司却要花无数的时间来准备预算计划,这是多大的浪费!

“微笑曲线”模型 2006年11月08日

微笑嘴型的一条曲线,两端朝上,在产业链中,附加值更多体现在两端,设计和销售,处于中间环节的制造附加值最低。

 
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