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如何快速简单地设计调薪矩阵? 2019年03月11日

很多企业在做年终绩效考核时,都有绩效结果的强制分布要求,每一个档次的绩效评分必须达到或不超过某个比例。

第二曲线:阿里华为亚马逊的成功密码 2019年09月17日

第二曲线:阿里华为亚马逊的成功密码

所有公司都要去构建自己企业的第二曲线。

向韦尔奇学习教练式领导 2006年01月13日

与员工分享信息和实践,激励他们成功,从而成就领导者自己的成功。

末位淘汰的游戏规则,作为领导的你真的理解吗? 2019年09月06日

末位淘汰的游戏规则,作为领导的你真的理解吗?

目前的中国企业里,有多少具备了以“坦率和公开”为基石的绩效考核文化?

韦尔奇谈领导八准则(二) 2005年11月07日

杰克·韦尔奇从通用电气退休后,很多人向他寻求商业管理的秘诀。为了给他们满意的答复,韦尔奇决定把自己所知道的集中成册,于是就有了《赢》这本书。

为什么那么多人反对,华为、阿里却坚定不移在用它?| 末位淘汰制 2018年12月21日

为什么那么多人反对,华为、阿里却坚定不移在用它?| 末位淘汰制

很多管理者认为,末位淘汰制太残酷,不近人情,然而,通用电气前CEO杰克·韦尔奇却认为,这是建立一个伟大组织的全部秘密。

企业活力三大要素分析 2010年02月25日

这是笔者为某制造型企业进行管理诊断时提出的顾问思路: 企业活力要素的内容因企业不同而有不同的侧重点。

思想家,实干家 2006年01月19日

卓越领导者要善于捕捉闪光的思想,更要勇于将思想化为行动。

韦尔奇谈预算 2005年11月25日

实际上,一家公司在市场上取胜,多数情况下都与预算没有太大关系,而不是因为预算的好坏。然而,在制订战略的时候,各个公司却要花无数的时间来准备预算计划,这是多大的浪费!

“微笑曲线”模型 2006年11月08日

微笑嘴型的一条曲线,两端朝上,在产业链中,附加值更多体现在两端,设计和销售,处于中间环节的制造附加值最低。

向韦尔奇学习做决断 2008年12月11日

韦尔奇的过人之处在于,在连续、变动的决断过程中,不断总结经验,将良好的认知能力和情感能力结合起来,提高决断的正确率,带领公司走上了20年的持续增长。

智造需要强化学习曲线能力的提升 2018年09月03日

能否建立工业物联网、有效实现中国智造,取决于如何建立工业物联网产学研产业链所需要的学习曲线。

挑选接班人:对领导者的最后考验 2006年01月16日

CEO不要害怕被别人替代,因为接班人选拔成功,自己的成就不仅会被尊重,所期盼的事业也会被发扬光大。

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