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很多企业在做年终绩效考核时，都有绩效结果的强制分布要求，每一个档次的绩效评分必须达到或不超过某个比例。

杰克·韦尔奇——CEO之神。

与员工分享信息和实践，激励他们成功，从而成就领导者自己的成功。

杰克·韦尔奇从通用电气退休后，很多人向他寻求商业管理的秘诀。为了给他们满意的答复，韦尔奇决定把自己所知道的集中成册，于是就有了《赢》这本书。

这是笔者为某制造型企业进行管理诊断时提出的顾问思路： 企业活力要素的内容因企业不同而有不同的侧重点。

卓越领导者要善于捕捉闪光的思想，更要勇于将思想化为行动。

实际上，一家公司在市场上取胜，多数情况下都与预算没有太大关系，而不是因为预算的好坏。然而，在制订战略的时候，各个公司却要花无数的时间来准备预算计划，这是多大的浪费！

微笑嘴型的一条曲线,两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。

韦尔奇的过人之处在于，在连续、变动的决断过程中，不断总结经验，将良好的认知能力和情感能力结合起来，提高决断的正确率，带领公司走上了20年的持续增长。

能否建立工业物联网、有效实现中国智造，取决于如何建立工业物联网产学研产业链所需要的学习曲线。

CEO不要害怕被别人替代，因为接班人选拔成功，自己的成就不仅会被尊重，所期盼的事业也会被发扬光大。