很多企业在做年终绩效考核时，都有绩效结果的强制分布要求，每一个档次的绩效评分必须达到或不超过某个比例。
杰克·韦尔奇——CEO之神。
与员工分享信息和实践，激励他们成功，从而成就领导者自己的成功。
杰克·韦尔奇从通用电气退休后，很多人向他寻求商业管理的秘诀。为了给他们满意的答复，韦尔奇决定把自己所知道的集中成册，于是就有了《赢》这本书。
找到火车头，给火车头加满油。
很多管理者认为，末位淘汰制太残酷，不近人情，然而，通用电气前CEO杰克·韦尔奇却认为，这是建立一个伟大组织的全部秘密。
这是笔者为某制造型企业进行管理诊断时提出的顾问思路： 企业活力要素的内容因企业不同而有不同的侧重点。
卓越领导者要善于捕捉闪光的思想，更要勇于将思想化为行动。
实际上，一家公司在市场上取胜，多数情况下都与预算没有太大关系，而不是因为预算的好坏。然而，在制订战略的时候，各个公司却要花无数的时间来准备预算计划，这是多大的浪费！
微笑嘴型的一条曲线,两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。
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