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神户制钢造假事件暴露了哪些深层问题？为何日本大型制造企业接二连三的爆发各种危机？当前中国自主品牌从日本企业的信誉危...
危机之下，首先要进行自我组织的诊断，确认团队是处在哪种状态，因为不同的状态，需要采用的应对方案是不一样的。
为了应对“明天的残酷”，稳健的资产负债表可以说是中小企业对抗危机的最佳防御措施。
危机并不可怕，没有危机意识才是最大的危机。这句话，或许对于所有中国企业家来说都应该是一句醒世警言。面对着各种潜伏的危机，企业应该怎么办？
携程亲子园事件的危机处理让携程在业务和形象上受损，携程公关也变成了大众的“笑柄“。当企业面对危机时，危机公关到底该...
迅速稳定情绪并立即承认问题所在才是明智之举。管理者若不能掌握外界对所出现的危机的看法，则往往会导致危机管理不当。并非每场危机都需要首席执行官亲自和媒体打交道。但在任何情况下，首席...
要想让企业面对危机也屹立不倒，就要养成积极寻找危机早期“预警信号”的思维，贯彻从危机中学习的实践，切不可讳疾忌医。
当危机发生时，公关的重要性不言而喻。失当的危机公关带来的二次伤害，有时并不逊于危机本身。
见面对危机，人群中普遍存在着心理和情绪方面的问题，这个问题如果得不到有效解决，个体的危机复原力无从谈起，危机过后的...
亚洲刚刚开始从1997年的金融危机喘过气来，新危机的先兆已经开始出现。不断贬值的货币、脆弱的股市和越来越多公司的倒闭，所有这些都与当年那场危机有某种相似之处。
2008年中国市场的企业危机事件特点鲜明：无论是危机的兴起、扩散还是深化，背后都有明显的网络推动的痕迹，众多的网民在有意或无意间扮演了企业的“杀手”——一个Web2.0 的企业危机公关时代...
很多危机都是可以遏制在萌芽之中的，关键看管理者是否做好前期的危机管理。
危机管理是企业必须具备的硬功夫。危机对于企业来讲，绝不是偶然的不幸遭遇，而是一种普遍存在的紧急状态。
每个公司迟早都会面临危机。这个危机可能来自公司竞争优势的削弱，监管环境的改变，或者某个灾难性事件对公司运营能力的影响。不管背后原因是什么，CEO无疑是危机管理的第一责任人。
网易在危机中的成功转向，是在董事长丁磊和代理首席执行官孙德棣这两位“沉静领导人”的指挥下，静悄悄地进行的。丁磊在战略上制定了方向，孙德棣则肩负着更为沉重的任务：要在危机时期恢复公...
