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危机信号,压力演习

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要想让企业面对危机也屹立不倒,就要养成积极寻找危机早期“预警信号”的思维,贯彻从危机中学习的实践,切不可讳疾忌医。

危机并不可怕,没有危机意识才是最大的危机。这句话,或许对于所有中国企业家来说都应该是一句醒世警言。面对着各种潜伏的危机,企业应该怎么办?

打造危机沟通力 2008年09月18日

迅速稳定情绪并立即承认问题所在才是明智之举。管理者若不能掌握外界对所出现的危机的看法,则往往会导致危机管理不当。并非每场危机都需要首席执行官亲自和媒体打交道。但在任何情况下,首席执行官都应该随时掌握情况,紧跟事态发展,随时准备在危机升级时立即介入。

不管是公司还是个人,在成长过程中不免会遇到困境,面对各种各样的危机与压力,压力只有在能扛得住的人那里才能转化为动力,领导应为员工制造必要的危机感。

2008年中国市场的企业危机事件特点鲜明:无论是危机的兴起、扩散还是深化,背后都有明显的网络推动的痕迹,众多的网民在有意或无意间扮演了企业的“杀手”——一个Web2.0 的企业危机公关时代已经全面来临。

当危机发生时,公关的重要性不言而喻。失当的危机公关带来的二次伤害,有时并不逊于危机本身。

危机的解决总伴随着无尽的困扰与损失。比起应对危机的措施,管理者的态度与心态尤为重要。

携程亲子园事件的危机处理让携程在业务和形象上受损,携程公关也变成了大众的“笑柄“。当企业面对危机时,危机公关到底该怎么做?

虽然对于席卷全球金融市场的危机来说,CDO无异于火上浇油,但如果当时的环境不同,CDO或许不会成为那么猛烈的催化剂。

当心六大职业危机 2004年09月03日

职场漫漫长路,危险四伏。认清六大危机,顺利 过关。

 
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