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在经济危机期间，哪一位首席财务官没有面临“战火”的洗礼?货币汇率的剧烈波动、供求关系的巨大变化，以及金融市场实质上的冻结，都在考验着即使是经验最丰富的首席财务官的勇气。惠普公司的Ca...

对于大多数首席信息官来说，应对经济危机的常规模式不外乎削减预算，将资源和可用资本集中到日常维护、安全和正常运行上，但是高绩效的公司并不是这样的。

你可以破解迷局中的一部分，不过，你会发现另一个更加难以破解的难题。

网易在危机中的成功转向，是在董事长丁磊和代理首席执行官孙德棣这两位“沉静领导人”的指挥下，静悄悄地进行的。丁磊在战略上制定了方向，孙德棣则肩负着更为沉重的任务：要在危机时期恢复公...

女性领导者一直是中国商界不可忽视的力量。在当下经济低迷、百业萧条的危机时期，女性领导者更是以其坚韧、了个、稳健、细致和独有的女性魅力，在引领商业走向复苏的过程中展现出独特的优势和...

随着经济衰退愈演愈烈，人们可能认为企业已经无心兼顾社会责任。商业道德与企业社会责任教授克雷格．史密斯认为事实并非如此。他认为，企业在经济危机时期把社会责任列入公司议程比以往任何时...

俏江南以集团采购模式，将菜价下调两成，在金融危机时期赢得了顾客的心。

在动荡的金融危机时期，《滚雪球：沃伦-巴菲特和他的财富人生》 是一本必读之书，告诉人们如何以耐心而又绝对理性的方式投资，充分利用他人遭受的灾难，等待时机随时投入手头的大量资金。

即便在全球金融危机时期，味千中国仍然加快了扩张的步伐，2008年新开了150多家面馆，公司旗下的面馆总数目前达到340家。

危机时期，经理人极易为革命性的变革心动。经理人必须因地制宜，实施能真正改善企业经营的变革。

对于后危机时代的中国供应商，学会如何平衡传统市场与新兴市场，把握复苏的机遇至关重要。

危机时代告诉我们，鸡蛋不能放在同一个篮子里，开拓新兴市场势在必行。供应商制定出口策略要分析新兴市场与传统市场买家消费行为的变化和差异，权衡利弊、因地制宜，既要顺应经济发展形势，又...

在我看来，后危机时代全球的经济形势会出现一系列重大改变，其中有六个方面值得我们特别关注。

尽管金融危机对中国企业产生了重大的冲击，但是从中国企业发展的整个道路来讲，它也只是在做大做强过程当中一个小小的挫折。后金融危机时代中国企业要实现持续健康发展，不仅要解决目前危机带...