对于后危机时代的中国供应商，学会如何平衡传统市场与新兴市场，把握复苏的机遇至关重要。

危机时代告诉我们，鸡蛋不能放在同一个篮子里，开拓新兴市场势在必行。供应商制定出口策略要分析新兴市场与传统市场买家消费行为的变化和差异，权衡利弊、因地制宜，既要顺应经济发展形势，又...

在我看来，后危机时代全球的经济形势会出现一系列重大改变，其中有六个方面值得我们特别关注。

复旦大学管理学院芮明杰教授分析了身处后危机时代中国企业知识创新的现实境遇，并提出了应对之道。

尽管金融危机对中国企业产生了重大的冲击，但是从中国企业发展的整个道路来讲，它也只是在做大做强过程当中一个小小的挫折。后金融危机时代中国企业要实现持续健康发展，不仅要解决目前危机带...

面对后危机时代的种种挑战，我们如何能够做到高瞻远瞩、成竹在胸？

能屈能伸的韧性、过人的胆识和社会责任心，是当前中国的企业家们最迫切需要的。

中国的企业，应该更好地抓住市场新的复苏的机遇，利用好像环球资源这样的，以专业的信息分析为基础的公共的平台来进一步开拓我们的市场。

买家要求与以往不同相比已经发生了很大的改变，这样的变化是新的机遇，但也有一些挑战，那么我们竞争的优势在哪里，采取什么样的策略才能有利于我们打开局面呢？

中国在最初为什么能吸引那么多的采购商来到中国，就是因为便宜。我们的东西太便宜了，同样的东西在我们这一块钱可能到了欧美市场的话就开始一美元，一欧元，就这么大的差距。因为，我们的产品...

买家对供应商的要求比以前高很多了，特别是社会责任、创新能力，包括有一些特殊的需求，最关键的是所有的要求提高了，但是价格还不能提高，这对供应商来说好无奈，今天要付出的比过去两年付出...

市场在回暖，机会是有的，但是挑战还是很大的。买家带着更多的要求回来了，我们怎么去满足。传统市场有传统市场的要求和挑战，反过来说新兴市场也有他们的要求和挑战。还是那一句话，不要把所...

据沈阳海关统计，今年前七个月，沈阳市外贸进出口总值达到了43亿美元，同比增长了29.34%，其中出口23.3亿美元，增长了31.23%，实现贸易顺差3.6亿美元。

经过去年整个一年的寒冬，我们能看到很多现象证明全球的经济回暖了。作为供应商的企业应该瞄准怎样的市场？在众多买家中应该与怎样的买家合作？

成本控制（Cost Control）、竞争（Competition）、销售增长（Sales growth）和人力资源问题（Staff and productivity issues）成为中国供应商的首要挑战。