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危机处理

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信息自身具有生命力和流动性。即使要求始发用户删.除了这一个信息,也会被其他用户留存、再发布,并激发出更大的波澜(或在其他时刻继续激发出新的波澜)

从本文的这个鲜活的管理案例可以看出:当企业的供应链管理能力跟不上时,也许就是一场灾难。及时的进行危机处理,加强供应链管理水平,重新梳理内部设计和公司管理流程才能从根本上解决问题。

携程亲子园事件的危机处理让携程在业务和形象上受损,携程公关也变成了大众的“笑柄“。当企业面对危机时,危机公关到底该怎么做?

企业危机控制十方法 2010年05月20日

如果危机处理得当,消费者就能够带着比发生危机之前更好的印象离开。如果处理不当,负面言论就会削弱企业。

危机后重获新生 2001年04月01日

面对危机,必须进行调研和迅速行动以重获新生。

永远没有高枕无忧 2003年07月26日

调查表明,中国企业危机公关能力薄弱,当危机出现时,几乎八成以上的企业家不知道该怎样正确应对,大部分企业内部也不存在危机管理程序。

有人说中兴通讯不该犯低级错误,也有人说这是贸易摩擦之下美方的挑衅。在中美贸易摩擦升级的当下,中兴通讯被制裁显得格外惹眼。创始人侯为贵出山能救中兴通讯于“水火”吗?

你找的总裁对路吗? 2017年05月12日

如何打破“总裁难找”的魔咒?

当你的意见遭遇大多数人反对时如何应变?当企业形象差到极点时如何翻盘?

危机并不可怕,没有危机意识才是最大的危机。这句话,或许对于所有中国企业家来说都应该是一句醒世警言。面对着各种潜伏的危机,企业应该怎么办?

 
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