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微软企业文化

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我们找到了“定位”与“企业文化”最基本的关系:定位决定了企业文化。

自上世纪80年代“企业文化”这个词语被引入管理领域,“文化”便牢牢占据了管理者主要工作内容的位置。他们要在对企业文化的准确把握中,推进这项管理活动。

企业应学会正确认识企业文化的内容,并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。

企业文化白皮书 2008年05月28日

企业领导必须能够解读其组织的文化,并且发现、了解和运用变革的杠杆。

优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观,也正是因为这一点,导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。

只有四分之一的并购企业能够取得成功,而导致并购失败最主要的原因,却是企业文化的冲突。

在企业发展的过程中,企业文化作为企业发展的软实力,逐渐展现出了巨大的价值。

优秀的头部企业越来越重视企业文化建设,自家公司的企业文化该从哪里入手呢?

组织发展到一定阶段,应该改变原有的心智模式,微软的复兴背后有什么可以借鉴?

一流的企业则是靠企业文化来管理的,管理制度不能挖掘出人的潜力,但企业文化却能做到。

 
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