我们找到了“定位”与“企业文化”最基本的关系：定位决定了企业文化。
自上世纪80年代“企业文化”这个词语被引入管理领域，“文化”便牢牢占据了管理者主要工作内容的位置。他们要在对企业文化的准确把握中，推进这项管理活动。
企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。
企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。
优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，也正是因为这一点，导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。
只有四分之一的并购企业能够取得成功，而导致并购失败最主要的原因，却是企业文化的冲突。
在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。
优秀的头部企业越来越重视企业文化建设，自家公司的企业文化该从哪里入手呢？
组织发展到一定阶段，应该改变原有的心智模式，微软的复兴背后有什么可以借鉴？
一流的企业则是靠企业文化来管理的，管理制度不能挖掘出人的潜力，但企业文化却能做到。
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