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台湾前首富王永庆不直接把财产留给子孙，而通过成立慈善基金将财富赠予社会，由此一举多得，成功完成企业传承；他留给家人的无形财富，则成就了一位新的台湾首富。

台湾“经营之神”王永庆的长庚的理念和模式运行或许能为民营医院做个典范。

同样是含着金钥匙长大，不同的家教和成长氛围，塑造了两种性格迥然不同的“企二代”。

王永庆在人格塑型和企业精神培育方面凸显出“阳儒”之王道，在企业制度建设方面则采用“阴法”之霸术。

郭守正结婚时，郭台铭带他去见王永庆。王永庆当场送给郭守正两个字：信用。这让郭台铭父子大为感动，直说是世界上最好的礼物。

随着全球互联网经济的急剧降温，管理界掀起了一股“回到管理根本”的热潮。专注管理基础、构筑扎实的管理基础架构已经成为当今企业反思的重点。

身肩父辈的荣耀，却独立而叛逆。什么在支撑这个女人率领宏达电，从无到有，征战至今？

全球化浪潮一阵紧过一阵地冲击着中国企业。过去10年中，风起云涌般的卓越经理人带领中国企业乘风破浪。

危亡时刻，HTC董事长王雪红被迫发起最后的反击。

幕僚的意义在哪里呢？幕僚是不是只能辅佐“熊人”？幕僚该不该有雄心壮志？

百年老店怎样才不会沦落为“恐龙”，来看台湾纸业龙头永丰余如何对自己开刀？

急流勇退，盛年赋闲，这是中国企业家之幸，却恐怕是中国企业界之不幸。

圣严法师就是这样，当人有困难的时候主动关怀，而且他会自己站在前面，带着弟子，身体力行去关怀有困难的人、需要帮助的人，不论贫贱，不论亲疏。