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王笑菲决定转变，把中旭做成“宽”的公司：“由纵向做产品向平台化公司转变，由围绕产品找客户向围绕客户找产品转变。”

今天，这个时代充满不确定性。以前我们会看生产、销售和服务，而现在还需要看其他相关的产业发展了，一个行业的影响因素已经移到了外边，你必须和趋势站在一起，不要掉队！

危亡时刻，HTC董事长王雪红被迫发起最后的反击。

通过精益化和创新式的管理，王菲然为公司烹出一锅财务鲜味儿。

我们不能否认洛克菲勒是个人奋斗的典范，无论他的资本毛孔里滴着多少血和肮脏的东西，他在侵略式的抄底中所表现出来的无所畏惧，还是很值得后来抄底者学习和借鉴。

2009年以来，土地市场频频出现的央企地王引发了房地产行业是否出现国进民退的争论。

从公务员、财经记者，转身为传媒公司老板，光线传媒董事长王长田一直在低调前行，“影响和改变行业”的使命是激励他不断向前的动力。

王品在过去几年挖掘、积攒了丰富的消费者反馈数据，王品台塑牛排在台湾的顾客资料已达到约200万份，自2003年进入大陆市场到现在累积的客户资料近20万份。

生态型组织，就是说整个企业的运转围绕创建一个共生共荣的生态系统为中心，而非传统的股东利益最大化。

下半场的提出、数字经济的新解，让我们看到了一个对于经济、科技和产业洞悉准确的王兴。

中澳两国的经贸关系不断发展壮大是主流，中铝事件只是中澳两国经济关系发展过程中的一个小小波折。

当王利芬还是央视知名创业选秀节目《赢在中国》总制片人兼主持人的时候，每次在录制现场，看着身边形形色色各怀雄心的创业者，总有那么几分钟，王利芬会不由自主的走神，悄悄想，“如果我是他...

何以曾经的风光荣耀，眨眼间就风流云散？王安用他短暂的辉煌，讲授了蕴藉深远的一课。