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传统公司成立初期会给管理部门和员工设立不同的KPI考核目标，万魔打破传统，独辟蹊径在内部管理中提出全公司只有“1 KPI”。
“万魔最早被设定为一个探索品牌，我们专门通过高新科技和高定价到海外去闯。”谢冠宏说。
都是在世人的偏见中长大，但为什么有人成长为哪吒，有人最后成为申公豹？
不妨让我们将“基建狂魔”还原到最真实的“施工现场”，看看它的产业逻辑是什么。
这是王健林在2014年万达集团半年工作会议上所作的最新报告全文。万达的成绩有目共睹，但外界可能更关注，万达下一步的棋怎么落？
2014年，中国房地产业正在告别“黄金10年”，而万达却似乎将迎来最好的时光——它很快会成为资本市场又一个大故事，这也是它能否解除束缚的关键时刻。
年过七旬的万隆倔强一生，与体制博弈，与资本过招，与行业陋习较量，甚至与自己的年龄赛跑，他总是最后的赢家。而在他带领双汇冲击千亿公司，即将获得“终极解放”时，重重摔了一跤。
作为美籍华裔企业家，魔声CEO李美圣（Noel Lee）身上融合了东西方商业文化的显著特点，他既熟谙欧美企业的竞争逻辑，也深知亚洲企业的优点和不足。
为什么自称“厨魔”而不是“厨神”？他说，“‘神’给人的感觉是要被供起来，必须保持高高在上恒定的状态；而‘魔’则时不时要玩点新花样。
万达电商的沉浮，是正在被解构的商业世界的一个典型样本。
多元化战略，让今天的万向已不仅仅是一家汽车零部件龙头企业。目前，万向系的触角伸向金融、新能源等数十个行业。
内地舆论普遍认为，导致万达商业私有化的主要原因是其股价过低。海外投资者为什么就看不上万达商业呢？
万达商业地产变“轻”，非一日之功，它是万达整体转型中的一环。万达已经到了靠品牌和专业能力赚钱的阶段。
