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建筑领导力大厦 2004年03月31日

万科以公平、弹性的空间,塑造职业领导者。

万科这次“危机公关”是聪明还是愚钝? 2019年01月11日

万科这次“危机公关”是聪明还是愚钝?

每个企业都要认识到自媒体时代每个人都可以拥有自己的媒体与公共舆论发声权的特性和厉害。

深陷政商风暴中的雅居乐会垮吗? 2014年10月31日

畸形的政商关系,紧绷的资金链,无法完成的业绩,还有家族企业转型之困,雅居乐的困境是当下许多地产公司颓势的真实写照。

变与守 2014年04月18日

从地产界的符号到房企转身的新模板,而立之年的万科将向何处去?

择人任势,为什么郁亮选择祝九胜接棒万科总裁? 2018年02月02日

择人任势,为什么郁亮选择祝九胜接棒万科总裁?

1月31日晚,万科A发布公告,董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官,万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。

万科:王石的地产情人(1) 2011年03月16日

目前,万科给外界的印象就是一家专业的房地产企业,但谁又知道此前他曾涉足十多个领域,而且每一次调整时的“壮士断腕”都极其痛苦?

王石:千亿万科的最大危机 2010年12月08日

万科要是追求利润最大化,只会葬送自己,营收到3000亿的时候,也是消费者抛弃你的时候。我们要回到原点——消费者诉求。这也是万科遇到的最大危机。

“万科”带头降价 一场典型的商业秀 2008年02月25日

万科在上海不过是上演了一场商业秀而已。

如何用互联网思维改造万科 2014年02月11日

经 过互联网思维改造的房地产,除了房子本身的价值之外,各类配套服务提升了品牌和项目的附加值,项目的竞争属性会加强,品牌号召力会加强,项目价值会进一步 提升,但一切的一切,还是回归到...

王石是否会继续担任万科董事长?刚刚,郁亮这样回答…… 2017年03月30日

王石是否会继续担任万科董事长?刚刚,郁亮这样回答……

有媒体问,万科董事会为何会超期服役?郁亮回答,原因心知肚明,不可明知故问。

郑志刚:“万科股权之争”启示录 2017年08月02日

郑志刚:“万科股权之争”启示录

从万科股权之争中,可以如下启示:股权之争的成功化解有赖于纷争双方的互相妥协和退让。

万科:山高人为梯 2010年11月11日

万科在内部实施了三个层级的领导力建设和培养体制,最基本的层级叫TPP,中级的叫MPP,最高层级的叫LPP。通过这三个系列的人才梯队建设,使得每个优秀的骨干分子感受到集团的关注。

科创板+注册制会成为中国版纳斯达克吗? 2018年11月16日

科创板全面推行注册制,打造中国版纳斯达克,需加强三大制度建设。

万科“移动互联”第一步 2014年08月18日

万科在企业内部推出微V3.0,意在用互联网提升内部的管理效率,让员工对客户的需求反应及时,黏住员工再黏住客户。

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