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建筑领导力大厦 2004年03月31日

万科以公平、弹性的空间,塑造职业领导者。

“万科”带头降价 一场典型的商业秀 2008年02月25日

万科在上海不过是上演了一场商业秀而已。

如何用互联网思维改造万科 2014年02月11日

经 过互联网思维改造的房地产,除了房子本身的价值之外,各类配套服务提升了品牌和项目的附加值,项目的竞争属性会加强,品牌号召力会加强,项目价值会进一步 提升,但一切的一切,还是回归到...

万科“移动互联”第一步 2014年08月18日

万科在企业内部推出微V3.0,意在用互联网提升内部的管理效率,让员工对客户的需求反应及时,黏住员工再黏住客户。

变与守 2014年04月18日

从地产界的符号到房企转身的新模板,而立之年的万科将向何处去?

择人任势,为什么郁亮选择祝九胜接棒万科总裁? 2018年02月02日

择人任势,为什么郁亮选择祝九胜接棒万科总裁?

1月31日晚,万科A发布公告,董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官,万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。

万科:王石的地产情人(1) 2011年03月16日

目前,万科给外界的印象就是一家专业的房地产企业,但谁又知道此前他曾涉足十多个领域,而且每一次调整时的“壮士断腕”都极其痛苦?

王石:千亿万科的最大危机 2010年12月08日

万科要是追求利润最大化,只会葬送自己,营收到3000亿的时候,也是消费者抛弃你的时候。我们要回到原点——消费者诉求。这也是万科遇到的最大危机。

王石是否会继续担任万科董事长?刚刚,郁亮这样回答…… 2017年03月30日

王石是否会继续担任万科董事长?刚刚,郁亮这样回答……

有媒体问,万科董事会为何会超期服役?郁亮回答,原因心知肚明,不可明知故问。

郑志刚:“万科股权之争”启示录 2017年08月02日

郑志刚:“万科股权之争”启示录

从万科股权之争中,可以如下启示:股权之争的成功化解有赖于纷争双方的互相妥协和退让。

万科:山高人为梯 2010年11月11日

万科在内部实施了三个层级的领导力建设和培养体制,最基本的层级叫TPP,中级的叫MPP,最高层级的叫LPP。通过这三个系列的人才梯队建设,使得每个优秀的骨干分子感受到集团的关注。

解密万科的事业合伙人制度 2015年07月31日

万科的事业合伙人机制包括三个部分:第一、合伙人持股计划;第二、事业跟投计划;第三是事件合伙人管理。

步步推进的“万科秀” 2008年02月25日

万科此次全国实行促销活动,就是一场经典的“明星秀”。

万科:王石的地产情人(2) 2011年03月16日

最疯狂的时候也是收手的时候。1992年,面对旗下数不清的公司,王石终于悟透,从此“痴迷”房地产。

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