本文根据我国民营企业的特殊生存背景及发展模式，以万科为例，分析了股权制衡对民营企业控制权的影响。

宝万之争目前看来变数仍然不少，中小股东似乎成为了万科取胜的关键力量。

在中国商界，使用事业合伙人制管理方式的商业模式并不鲜见。而在房产领域，使用这种合伙人模式的，万科确是“第一个吃螃蟹的”。

万科的事业合伙人机制包括三个部分：第一、合伙人持股计划；第二、事业跟投计划；第三是事件合伙人管理。

目前，万科给外界的印象就是一家专业的房地产企业，但谁又知道此前他曾涉足十多个领域，而且每一次调整时的“壮士断腕”都极其痛苦？

未来10年，万科要做到万亿大市值，其中房地产只占50%，另外50%都来自新业务。

科创板全面推行注册制，打造中国版纳斯达克，需加强三大制度建设。

从地产界的符号到房企转身的新模板，而立之年的万科将向何处去？

万科帮助了员工成长，员工带动了万科发展。