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从万科股权之争中，可以如下启示：股权之争的成功化解有赖于纷争双方的互相妥协和退让。
有媒体问，万科董事会为何会超期服役？郁亮回答，原因心知肚明，不可明知故问。
本文根据我国民营企业的特殊生存背景及发展模式，以万科为例，分析了股权制衡对民营企业控制权的影响。
1月31日晚，万科A发布公告，董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官，万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。
合伙创业，如何分配股权？如何找对合伙人？员工股权激励如何设计？
宝万之争目前看来变数仍然不少，中小股东似乎成为了万科取胜的关键力量。
在中国商界，使用事业合伙人制管理方式的商业模式并不鲜见。而在房产领域，使用这种合伙人模式的，万科确是“第一个吃螃蟹的”。
万科的事业合伙人机制包括三个部分：第一、合伙人持股计划；第二、事业跟投计划；第三是事件合伙人管理。
目前，万科给外界的印象就是一家专业的房地产企业，但谁又知道此前他曾涉足十多个领域，而且每一次调整时的“壮士断腕”都极其痛苦？
未来10年，万科要做到万亿大市值，其中房地产只占50%，另外50%都来自新业务。
郁亮带领着万科的一众事业合伙人，一直充当中流砥柱，无论是动荡期还是稳定时期。
科创板全面推行注册制，打造中国版纳斯达克，需加强三大制度建设。
“对工作强度很重的创业者来说，学会说NO很重要，你得承认自己并不是无所不能。但是我也不可能再改，已经四十不惑了。”
最疯狂的时候也是收手的时候。1992年，面对旗下数不清的公司，王石终于悟透，从此“痴迷”房地产。
变与守
2014年04月18日
从地产界的符号到房企转身的新模板，而立之年的万科将向何处去？
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