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“万科”带头降价 一场典型的商业秀 2008年02月25日

万科在上海不过是上演了一场商业秀而已。

建筑领导力大厦 2004年03月31日

万科以公平、弹性的空间,塑造职业领导者。

财富机遇的十字关头:科创板能否给投资人带来丰厚回报? 2019年06月20日

除了机构之外,大部分投资人如何参与科创板的投资机遇呢?

万科:山高人为梯 2010年11月11日

万科在内部实施了三个层级的领导力建设和培养体制,最基本的层级叫TPP,中级的叫MPP,最高层级的叫LPP。通过这三个系列的人才梯队建设,使得每个优秀的骨干分子感受到集团的关注。

科创板+注册制会成为中国版纳斯达克吗? 2018年11月16日

科创板全面推行注册制,打造中国版纳斯达克,需加强三大制度建设。

王健林和马化腾、李彦宏联手做电商,失败了;万达自己做,也失败了;原因是… 2018年02月01日

王健林和马化腾、李彦宏联手做电商,失败了;万达自己做,也失败了;原因是…

万达电商的沉浮,是正在被解构的商业世界的一个典型样本。

万科“移动互联”第一步 2014年08月18日

万科在企业内部推出微V3.0,意在用互联网提升内部的管理效率,让员工对客户的需求反应及时,黏住员工再黏住客户。

步步推进的“万科秀” 2008年02月25日

万科此次全国实行促销活动,就是一场经典的“明星秀”。

勿让“透明”成为企业之痛 2006年03月16日

企业领导者面对漫天信息常常无从入手,又或者急需的信息千呼万唤出不来。这都是信息不透明,或者“瞎透明”惹的祸。

在尊重人的基础上发展人 2006年07月05日

万科帮助了员工成长,员工带动了万科发展。

万科总裁郁亮:新理想主义者的奔跑 2013年07月05日

“对工作强度很重的创业者来说,学会说NO很重要,你得承认自己并不是无所不能。但是我也不可能再改,已经四十不惑了。”

任正非自罚、京东万达廉政,从破窗效应看企业问责制 2018年02月12日

任正非自罚、京东万达廉政,从破窗效应看企业问责制

任正非自罚100万,华为问责高管,是为了防范破窗效应。万科、京东、春兰这些企业问责案例都表明企业管理中引入问责制,将...

为什么说科创版将为外资企业带来新机遇? 2019年07月03日

科创板对科技企业给予更高的包容度,对中外投资者而言A股的投、融资通道会更宽敞,选择也更多样化。

万达的加法 2009年09月10日

“他就是认准了方向一定会走下去的人,逢山开路,遇水搭桥。 ”

互动百科第九届全国大学生百科编辑大赛圆满收官 2017年07月06日

此次比赛共有200余人参与,优化百科词条接近3万个,涵盖500万字的编辑整理,对提升互动百科词条质量,完善词条库内容,做出贡献。

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