万科在内部实施了三个层级的领导力建设和培养体制，最基本的层级叫TPP，中级的叫MPP，最高层级的叫LPP。通过这三个系列的人才梯队建设，使得每个优秀的骨干分子感受到集团的关注。

万科以公平、弹性的空间，塑造职业领导者。

万科在企业内部推出微V3.0，意在用互联网提升内部的管理效率，让员工对客户的需求反应及时，黏住员工再黏住客户。

除了机构之外，大部分投资人如何参与科创板的投资机遇呢？

万科此次全国实行促销活动，就是一场经典的“明星秀”。

科创板全面推行注册制，打造中国版纳斯达克，需加强三大制度建设。

企业领导者面对漫天信息常常无从入手，又或者急需的信息千呼万唤出不来。这都是信息不透明，或者“瞎透明”惹的祸。

“对工作强度很重的创业者来说，学会说NO很重要，你得承认自己并不是无所不能。但是我也不可能再改，已经四十不惑了。”

万科帮助了员工成长，员工带动了万科发展。

科创板对科技企业给予更高的包容度，对中外投资者而言A股的投、融资通道会更宽敞，选择也更多样化。

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