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王石以为，万科董事长需要做三件事：第一，战略；第二，用人；第三，担当。

近日，万科董事长王石在接受媒体专访时，就万科“捐款门”、企业家与理想主义等问题，向公众阐述了自己的观点。王石认为，虽然觉得自己没有错，但是，为“捐款门”道歉是一种妥协，至于这种危...

作为企业领袖人物在公共场合的言论随时可能掀起舆论波澜甚至是商界大战。董事长的公开言论究竟要保持哪些分寸？何为可说，何为不可说？

万科人才管理全方位解读！

目前，万科给外界的印象就是一家专业的房地产企业，但谁又知道此前他曾涉足十多个领域，而且每一次调整时的“壮士断腕”都极其痛苦？

万科要是追求利润最大化，只会葬送自己，营收到3000亿的时候，也是消费者抛弃你的时候。我们要回到原点——消费者诉求。这也是万科遇到的最大危机。

从地产界的符号到房企转身的新模板，而立之年的万科将向何处去？

万科以公平、弹性的空间，塑造职业领导者。

经 过互联网思维改造的房地产，除了房子本身的价值之外，各类配套服务提升了品牌和项目的附加值，项目的竞争属性会加强，品牌号召力会加强，项目价值会进一步 提升，但一切的一切，还是回归到...

万科也有需要反思的地方。与之前的“海盗行动”相比，“007 行动”的招聘计划和管理方向都不是很明确。

“对工作强度很重的创业者来说，学会说NO很重要，你得承认自己并不是无所不能。但是我也不可能再改，已经四十不惑了。”

“他就是认准了方向一定会走下去的人，逢山开路，遇水搭桥。 ”