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这是王健林在2014年万达集团半年工作会议上所作的最新报告全文。万达的成绩有目共睹,但外界可能更关注,万达下一步的棋怎么落?

万达商业地产变“轻”,非一日之功,它是万达整体转型中的一环。万达已经到了靠品牌和专业能力赚钱的阶段。

虽然从万达上市前公布出来的股权关系看,眼下王思聪与万达的商业版图关联并不大,可作为爆款,他依然背书了万达,让这家在互联网时代看上去有些暮气的公司,也快乐地玩耍起来了。

内地舆论普遍认为,导致万达商业私有化的主要原因是其股价过低。海外投资者为什么就看不上万达商业呢?

2014年,中国房地产业正在告别“黄金10年”,而万达却似乎将迎来最好的时光——它很快会成为资本市场又一个大故事,这也是它能否解除束缚的关键时刻。

万达电商的沉浮,是正在被解构的商业世界的一个典型样本。

万达地产变“轻” 2015年03月02日

7年来,重资产模式一直困扰着万达。赴港上市为它的存量资产注入了血液,而对于新增项目,王健林想法是走轻资产路线。

向来都以超有远见著称的万达集团,全产业链布局正在加速,与此同时也是一个充满风险和挑战的过程。

万达的这次收购,将为中国电影乃至文化产业走出国门提供了一种通道。

各类“物种”盘根错节,如何互生互补、增强协同效应带来的永续的发展,是对万达的考验,也是对整个生态环境的考验。

 
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