这是王健林在2014年万达集团半年工作会议上所作的最新报告全文。万达的成绩有目共睹，但外界可能更关注，万达下一步的棋怎么落？
万达商业地产变“轻”，非一日之功，它是万达整体转型中的一环。万达已经到了靠品牌和专业能力赚钱的阶段。
虽然从万达上市前公布出来的股权关系看，眼下王思聪与万达的商业版图关联并不大，可作为爆款，他依然背书了万达，让这家在互联网时代看上去有些暮气的公司，也快乐地玩耍起来了。
内地舆论普遍认为，导致万达商业私有化的主要原因是其股价过低。海外投资者为什么就看不上万达商业呢？
2014年，中国房地产业正在告别“黄金10年”，而万达却似乎将迎来最好的时光——它很快会成为资本市场又一个大故事，这也是它能否解除束缚的关键时刻。
万达电商的沉浮，是正在被解构的商业世界的一个典型样本。
7年来，重资产模式一直困扰着万达。赴港上市为它的存量资产注入了血液，而对于新增项目，王健林想法是走轻资产路线。
向来都以超有远见著称的万达集团，全产业链布局正在加速，与此同时也是一个充满风险和挑战的过程。
万达的这次收购，将为中国电影乃至文化产业走出国门提供了一种通道。
各类“物种”盘根错节，如何互生互补、增强协同效应带来的永续的发展，是对万达的考验，也是对整个生态环境的考验。
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