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花点时间做个测试，了解自己属于哪一种计划类型，可为你在评估项目和分析问题时提供新的视角。

世上没有完美的人，也就没有完美的团队。了解四种类型的人，建立一支互补型团队。

挽留核心人才须重视他的价值观和理念是否与企业文化相契合。巧用九型人格调兵遣将，制定个性化激励机制，可以大幅提高生产力，令管理卓有成效。

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分散型的组织结构以及旗下拥有如此众多的公司其实可以促进创新，鼓励在各个相似领域工作的员工发挥创造力。

创建学习型组织已经被越来越多的企业所认同，很多企业都把创建学习型组织当作人力资源管理的重要工作，但是为什么要建立学习型组织？什么样的组织才算得上是学习型组织？学习型组织可以分成几...

有时候要停止练习、不再等待完美的结果、放弃控制权，索性顺其自然。

转型升级呼唤“新T型人才”。他们除了要具备传统T型人才的知识和技能，还要具备变革和创新的精神，拥有将各种资源进行“互联”的独特思维和视角，重新配置各种不同的资源，继而创造出新的价值...

有着20年丰富的玻璃器皿出口经验的深圳市美阳玻璃制品有限公司的创始人杨云平，接受了《世界经理人》记者专访，分享了她的观点。

人类总是习惯于将问题加以分解，把世界拆成片断来理解，而组织也很容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的，许许多多的企业因此走向衰落。故而，要使企业茁壮成长，必须将企业变成...

从接触理论，到深入实践，学习型企业在中国经历了四个阶段。