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有些西方公司CEO像‘走马灯’一样换，换几次，这个公司就没有了。因为这个CEO不了解基层实际情况，以为喝喝红酒、谈谈哲学就能领导公司。

中国标杆公司的自我革 命之旅。曾经战无不胜的基因，能否帮助它成为拜用户教信徒？

在国际市场上屡次摔脚的华为，尤其在经过与思科一役后，变得越来越包容和进取，与竞争对手进行高度务实的合作，接纳世界不同的人群与不同的文化，便是见证。

用二十余年时间，任正非将自己在华为的持股权稀释到只剩下1.42%，成就了一家制造“中产阶层”的伟大商业机构——华为员工通过工会持有公司98.58%的股权。

独家采访华为轮值CEO徐直军，看华为如何围绕IT生态链做文章。

如果说小米代表的用户派是顺势而为，华为手机所代表的产品派就是逆流而上。智能手机城头变幻大王旗，谁能在巅峰站得更久。

每每迎面走来一个外籍高管，他们都会有一丝忧虑，这些公司的核心外籍管理和决策员工会因为雾霾而毅然决然地离开吗？

韩籍CEO+60年历史重工业老国企=？，对这一等式的另一种解读是：外籍高管怎样融入复杂的地方政商江湖，开启另一条老国企崛起之路。

持续专注于主业“1”，华为是如何做到的？华为持续十多年快速增长的秘密是什么？

任正非提议：那些在前线投标、进行高强度作业、压力太大的华为员工，可以短时间到海滨去度假，费用由公司支付；一些工作强度太大，短时间身体不太好的员工，可以临时拉到五星级酒店缓冲一下。

在华为做手机的难处在于，每个领导都可以给出指导意见。在P6成功以前，华为内部对于终端要不要走高端路线从未达成过统一。