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有可能就在这10年里，“互联网行业”作为一个行业慢慢消失，因为大部分企业都已经完全互联网化了。

企业外部，存在着深不见底的资源池，如何畅游其间并游刃有余地整合资源强化企业竞争力，是每个企业家都在探索的问题。

互联网对商业的变革已经渗透到每一个角落，使得传统的营销方式也不得不随之改变。在互联网浪潮之下，小米的互联网营销浪头非常凶猛，不仅颠覆了传统手机营销规则，更催化了国产手机品牌们的互...

要把市场营销部门真正转变成更敏捷的创新型组织，营销管理者们必须养成五个关键习惯。

如今，积极参与的消费者需要来自整个企业——以及一个重新定义的营销组织——的承诺。

在CEO与CMO的交流中，25%的时间谈营销，其他谈的是公司战略与发展方向。营销部门超越传播的职能，成为摩托罗拉系统公司战略决策的重要参与者。

对于品牌广告主来说，电影营销是个风险投资，其中失败案例不在少 数，会引来观众的误解和“讨伐”，但是成功的案例却给广告主带来了显著的营销效果。

为了让消费者能够“动手”——从心到脑最终到手，完成真正的社交营销，有几大软硬件必须完成。

中小型品牌自建社会化营销管理团队将成为一个令人瞩目的趋势。

营销型的组织非常需要进行阿米巴模式的改造，从而真正实现全员参与经营、效益最大化的企业目标，也能够实现满足员工物质和幸福的需求这个终极目标！

企业首席营销官在面临巨大挑战之余，也承载着越来越高的期望。本文介绍了五点工作方法，能帮助他们在高期望值的环境下游刃有余地开展工作。更重要的是，帮助企业取得显著进步。

无可否认，营销管理和决策确实需要智慧和灵感，智慧创造财富也是颠扑不破的真理。

全员营销与全体员工做营销不同。

如果有时间细细摸清它背后庞大的“营销机器”，你会发现“插根扁担就能开花”根本就是一个充满羡慕嫉妒恨的戏说，一个看似毫无根据的用户选择背后，或许早已被一个分工严密的营销团队算计其中。