尽管如此，跨国企业仍尚未充分驾驭新兴市场机遇，原因在于它们仍不谙成功之道。

不同的地方市场环境造就截然不同的定价机会。必须了解这些环境，才能定出最佳价格。

敏捷系统可以帮助企业在边际利润率下降之前,投资新的市场机遇。选择业务分析方案的敏捷企业通常会感到意外，它们没有想到自己可以如此广泛地应对各种各样的挑战，并且可以在确定业务增长的关...

如果行业不乱，哪里还有你们的机会？

本次论坛由环球资源及其旗下管理资讯全媒体“世界经理人”联合主办，以“赋能未来，物善其用”为主题，聚焦虚拟现实(VR)和增强现实(AR)技术应用，在披露行业布局和战略发展方向的同时，旨在促...

发展中国家市场存在六种机遇，用五种小型化策略变机遇为成功。

市场调研正在呈现出新的影响力和生命力，从而培育出一种新型市场资讯流通生态。这种生态的出现也正在催生出新型的产品和服务消费模式。

企业可以由市场营销部门和高层管理者，或是根据早期客户反馈来决断哪种想法能够通过。尤其是现在，企业能够通过如YouTube等媒体来做出判断。美国QVC电视购物频道最初通过有线电视对很多产品进...

市场需求不断变化，思科若要继续“独领风骚”，必须为整个行业提供更广泛的产品系列，并将这些产品置于同一个结构体系之内来设计。

企业外部，存在着深不见底的资源池，如何畅游其间并游刃有余地整合资源强化企业竞争力，是每个企业家都在探索的问题。

一个明星企业想要永远处于行业领先地位就必须不断创新，只有通过革 命性的创新产品，苹果才能在市场上继续领先。而要把握中国市场以提高利润和营收，除了产品创新，和中国政府和消费者保持长...

当需要拓展新的业务时，卓越绩效企业将目光转向外界，关注市场边缘，从中发现机遇。