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“职场上的年轻管理者与年长管理者有何差异？面对这种职场多样性，企业应如何加以利用？”
“情境领导”模式：在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变领导和管理的方式。
企业外部，存在着深不见底的资源池，如何畅游其间并游刃有余地整合资源强化企业竞争力，是每个企业家都在探索的问题。
作为管理者如何在管理过程中自由切换管理模式以实现管理效果最大化？
外部创新浪潮汹涌，渠道战略为您导航；合作关系纷繁复杂，构造流程积极沟通。
因为即使对于同一个领导者来说，我们仍需要提醒自己，在哪些情境下，主要靠管理，以及在哪些情境下，主要靠领导。
“情境领导”课程是微软高级经理人升迁的4大必选课程之一，言外之意，没有体验过“情境领导”的人，是无法进入微软高层的。
未来5年，游戏化管理和相关服务的市场会进入一个快速增长期。
许多人认为领导力是人，男人或女人，但事实并非如此。领导力是由人组成的情境，就像我们的咨询公司为这家啤酒公司创造的。
任何一位管理者都必须清楚地梳理出自己的管理思路，并保证团队在无休止的内外部困境中能够抗压并朝有益的方向推进，尤其对管理者自身而言，其领导力不能因局势变化而屡被质疑，以致引发团队分...
文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。
面对数字化，作为重要数据管理部门的财务应该如何变革？在推动以共享中心建设为主要动力的财务职能转型的同时，普华永道与...
中国现在的民营企业究竟应该采用那种管理模式才合适呢？应参照菲德勒的权变领导理论，根据每个企业所处的不同发展时期与企业面临不同的外部环境与内部情况情况，采用与之相适应的管理模式才能...
一事通，百事通，企业管理虽然比农民种田复杂得多，但其核心原理是一样的，比如：种庄稼需要适当的天气、水、空气，还需要合适的土地、肥料、大棚和种植技术；企业需要外部的适当社会、经济、...
