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要实施IT外包管理，首先要考虑的是外包策略问题。只有制定了合理的外包策略，才能判断外包工作是否有效，是否实现了外包预期目标，同时外包策略也可以做为信息化部门绩效管理的评判标准。

易观国际的调查显示，2003年中国企业IT外包服务的市场规模只有人民币42.6亿元。其中IT运营管理外包服务的规模为21.6亿，应用管理外包服务为1.5亿，软件外包19.5亿。

印度服务外包业过于依赖美国发包方的隐患终于显现了。大主顾日子好过时固然能分得一杯羹，但现在金主们都在金融危机中自身难保，他们引以为傲的服务外包业也随时可能断粮。

外包能提高资源的利用效率，但只适用于非核心业务。将核心业务和部门外包出去，只会得不偿失。

“把附加利润留给自己”，杉杉的异类模式不仅开创了行业外包先河，而且赋予生产和销售外包新意义。

中国IT外包服务企业综合能力及核心技术有待加强，人才结构问题突出，品牌和规模效应仍未形成。在第六届中国软交会上发布的《2008年中国IT外包竞争力调查研究报告》如是指出。

五步把握主动权，外包风险降为零。

大部分IT主管希望通过外包来节省时间和成本，提高运作效率。但在管理控制的同时，还是需要注意回避一些风险。

这种将产品制造按专业化分工外包的方式也给我们带来很多的思考，每个公司都有其自身的专长和不足，充分发挥自身的优势，把不足的部分外包给外部的专业化公司代工，将会充分优化资源、节省成本...

大数据时代，很多企业选择将数据分析业务外包。该文的作者指出，以下6个问题可以帮助企业与数据外包服务商沟通。

国际外包专业联合协会上海分会正式成立，博朗的执行总裁王瑞克被任命为分会的主席。

.全球管理咨询公司科尔尼公司近日发布外包目的地吸引力指数。印度和中国高居吸引力最高国家的前两位，其后依次为马来西亚、捷克、新加坡、菲律宾、巴西、加拿大、智利、波兰、匈牙利和新西兰...

乘战略、组织、关系之东风，业务外包跨越风险如履平地。

在北京召开的第十一届北京·香港经济研讨洽谈会上，IT服务外包成为京港合作的一个重点讨论。

“外包”模式下，“轻”售后服务管理模式正在流行。