最经济的解决方案并不总是最佳方案。而根据行业与产品的不同，供应链的构筑方式也情况各异。

要实施IT外包管理，首先要考虑的是外包策略问题。只有制定了合理的外包策略，才能判断外包工作是否有效，是否实现了外包预期目标，同时外包策略也可以做为信息化部门绩效管理的评判标准。

得益于经济的高速发展，一些行业的牛鞭效应被掩盖或者弱化。但随着经济增速的放缓，牛鞭效应的影响会越来越突出。

五步把握主动权，外包风险降为零。

乘战略、组织、关系之东风，业务外包跨越风险如履平地。

外包能提高资源的利用效率，但只适用于非核心业务。将核心业务和部门外包出去，只会得不偿失。

“把附加利润留给自己”，杉杉的异类模式不仅开创了行业外包先河，而且赋予生产和销售外包新意义。

易观国际的调查显示，2003年中国企业IT外包服务的市场规模只有人民币42.6亿元。其中IT运营管理外包服务的规模为21.6亿，应用管理外包服务为1.5亿，软件外包19.5亿。

外包电子商务，可以节约你有限的资源，用较少的投入享受到电子商务服务商所提供的先进技术和专业服务，从而提高企业的效益和效率。

大部分IT主管希望通过外包来节省时间和成本，提高运作效率。但在管理控制的同时，还是需要注意回避一些风险。

在加紧全球化拓展步伐的同时，外包的精髓——标准流程、质量管理和对低价高效的追求——也正在深入到印度的其他产业和公共事业之中。

印度服务外包业过于依赖美国发包方的隐患终于显现了。大主顾日子好过时固然能分得一杯羹，但现在金主们都在金融危机中自身难保，他们引以为傲的服务外包业也随时可能断粮。

尽管很多美国人对离岸外包造成的损失——其中包括工作机会的丧失和工厂的关闭——牢骚满腹，但消费者往往忽视了离岸外包给自己的购买力带来的积极影响。

中国IT外包服务企业综合能力及核心技术有待加强，人才结构问题突出，品牌和规模效应仍未形成。在第六届中国软交会上发布的《2008年中国IT外包竞争力调查研究报告》如是指出。

国际外包专业联合协会上海分会正式成立，博朗的执行总裁王瑞克被任命为分会的主席。