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挖掘优秀人才

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作者采访了全球 30 多个区块链行业的 CEO,试图从中勾勒这出个行业及其从业者的真实画像。

创建外部人才库 2006年12月29日

有竞争意识的企业会通过十四种途径,寻找九类可纳入人才库的外部人才。

据《21世纪人才报》报道,上海“南极人”以500万高额年薪,把竞争对手“猫人国际”的总经理李晓平挖致麾下担任新总裁。此前,“南极人”也曾以高薪挖得“婷美”、“纤丝鸟”的两位高层,然而,南极人的两位副总却转投“波司登”。

联想注重对应届生的培养,并且致力于为优秀人才提供发展空间.

中小企业为何会得不到优秀人才的青睐呢?又应该如何防止人才的流失呢?世界经理人网站用户根据自身管理经验,给出了不同的解决方案。

对于优秀人才的流失,企业老板要从三个方面进行反思。

不论你问哪家公司的CEO或其他高管人员,他们面临的最大挑战是什么,答案几乎千篇一律都是聘用和保留优秀人才。

从根本上讲,企业间的竞争是企业管理机制的竞争。有一个好的管理机制必然是一个充满活力的企业。这样的企业肯定能吸引各方面的优秀人才、肯定能开发出具有竞争力的产品、肯定能制定出正确的发展战略。

如果你想得到这些人才,你需要付出更多,才能够打动这些优秀人才中的佼佼者。

我们怎么用数字化手段打造整个人才梯队。

 
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