如果不进行敏捷化的改造甚至革命，遑论发展，企业的生存可能都会存在问题。

不论是企业自身的状况，还是对行业的影响，美特斯邦威无疑是中国休闲服装行业的领先者，然而真正要达到行业领袖企业的高度，他们依然需要努力。

快时尚理念、重资本运作模式是美邦服饰去存货化的两大重要推动力，一个加速存货贬值，另一个放大存货贬值给企业带来的影响。

种种迹象都在表明，美特斯邦威在2008年搭上了IPO的末班车之后，准备彻底学习H&M 、ZARA等国际连锁品牌，走上“快时尚”之路。

创业邦100未来领袖峰会发布100家最具发展潜力、最受瞩目的创业公司名单。

近日，力拓矿业集团行政总裁称，力拓虽已在中国建立了一批合资企业，目前正考虑建立更多的这样的企业。

在挤满顺丰、三 通一达、京东等“淘金者”的电商快递赛道上，德邦还是从“大件物流”的蹊径中，闯出了一片天地。

力拓首席财务官和霍尼韦尔业务单元负责人分别解释了如何克服令资金、人才及其他资源和重大战略目标脱节的普遍障碍。

在数字化时代，把数字营销重心放在一款APP上，美特斯邦威能否得以转型？或许90后群体的消费新习惯会为传统服装品牌带来出路。

云南白药如何用强生的“方法”，结合白药更明显的疗效，实现了“以强制强”的竞争手段，并颠覆了创可贴市场的竞争格局。

国内服装品牌的行业集中度太低，品牌粘性都没有养成，这时候品牌自己搞移动APP有难度，可以借助第三方移动O2O入口。

全球化管理与区域灵活性的矛盾，迫切要求邦吉进行多极组织的转型。

“DEMO CHINA创新中国”自2006年由创业邦开始举办，共吸引1500余位一线投资者参会，现已成为国内最大的DEMO DAY，为更多的创业者、资本方以及第三方机构建立了连接。

如果没有众多80后们作为忠实粉丝，美特斯邦威恐怕无法独自书写这段传奇。这个休闲服饰品牌一直将主要消费者定位为18-25岁追求活力与时尚的年轻人，从今天看来，这个定位几乎覆盖了整个80后人...