推动涉及多部门的项目相关文章

取得高层领导或者关键人物的支持、壮大支持方的力量、创造势在必行的形势，是成功推动涉及多部门项目的关键。

引入流程化管理是治疗很多组织内部痼疾的良方，比如可以协调业务部门和IT部门之间的矛盾。公司在实施IT方案的过程中，如果能注重流程建设，不但有助于业务部门与技术部门之间建立良好的合作关...

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。

在项目管理中，对一个渐趋失败的项目，与其继续投入资金，还不如果断放弃，当断不断，反被其乱。但什么时候应该放弃？应该如何放弃呢？

合格的项目经理必须三项全能：技术能力、个人能力、业务和领导能力。

一成不变，埋下五大隐患。区别对待，确保项目成功。

对于工程施工企业来说，工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头，展示形象的窗口。项目的成败，牵动全局，影响市场，甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存...

只有能够推动企业经营目标的项目才能实施。从审批到监督，项目管理一步也不能错。

《意见》就PPP项目规范发展提出了要求，将有效控制地方政府杠杠率。

民营经济成为经济结构调整转型的探路者和引导者，民营经济的发展更重要的是一个转型，很多从事劳动密集型产业的民营企业，他们一方面大力发展生产性的服务业，特别是产品设计和营销来促进企业...

对组织而言，每个项目都有一个内部品牌，项目领导者有权利和义务去制造和传播与品牌相关的信息。

工业和信息化部、国家标准化管理委员会联合发布《国家智能制造标准体系建设指南》。明确提出到2018年，累计制修订150项以上智能制造标准，基本覆盖基础共性标准和关键技术标准。到2019年，累...

投资回报不是唯一标准，项目评估遵循五大原则。

一个管理者是否有卓越的表现，很大程度反映在他是否对要实现的目标具备推演能力。

2013年项目管理十大行业趋势近日发布。今年的趋势揭示，在项目管理、组合管理及项目集管理的各个领域，专业领导力极其匮乏。