- 团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队理念出现了问题， 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。
- 企业的基本单元是团队。团队的领导力，汇集在一起就是企业的领导力。团队的成败，凝聚在一起就是企业的成败。所以，团队领导力在企业中至关重要。
- 团队有三种：第一种是棒球队，队员“在团队中”打球；第二种是足球队，队员“作为团队”踢球；第三种是网球双打，更加灵活，要求也更严。学习管理团队，光看足球肯定不行。
- 在扁平化组织中，关键决策是由一级一级的团队做出的，这些团队相互合作，解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题，然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个适当的环境。在这个环境当中，小组的成员发挥各自所长，提供专业意见，更重要的是，为整个公司提供价值。
- 任何团队建设都是以团队超越个人的过程，个人的伟大并不能保证团队的成功。
- 领导团队的“领导力”特点，在于激励团队的追随者共同超越自我，达成更高的组织目标。
- 团队精神固然重要，但是员工的动态更重要。所以制定合适的激励措施，定期评估团队业绩，并适当引入竞争机制，将对团队建设大有助益。
- 与其说团队有三种类型，不如说任务有三种类型。同时，团队成员也有三种类型，管理团队成员的一个原则是：不要让棒球队员去打网球双打。
- 团队的目标一致、方向一致、方法一致，但结果却截然相反，如果说上次是盈在了团队上面，而这次却是输在了团队上。
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