可以初步判断，在8090后新生代企业家领导下的中国制造业企业在管理方式上更有可能实现深层次的中西合璧。
跨越团队中的知识边界，并形成有效互动，是打造高效跨界团队的重要准则。
如何扬弃既成的商业模式；如何重构可持续的新的生态系统；如何积极正面的激发人对自我实现的渴望，已然成为当下企业领导力急需突破的核心主题。
许多行政总裁生来就强而有力，但建立总裁团队力量更为强大。一家领先企业花了十年才学到这点。
地方投融资平台面临转型，不同情况的平台会有不同的路径选择，但整合—重构—协同几乎是成功转型的必由之路。
5G时代，万物互联，各个领域的生产和发展都将发生变化，在此环境下，零售企业如何重构经营思维？
市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。
领导团队的“领导力”特点，在于激励团队的追随者共同超越自我，达成更高的组织目标。
团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队理念出现了问题， 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。
我们的许多努力方向，正是团队失败的真相。
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