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如何扬弃既成的商业模式；如何重构可持续的新的生态系统；如何积极正面的激发人对自我实现的渴望，已然成为当下企业领导力急需突破的核心主题。

许多行政总裁生来就强而有力，但建立总裁团队力量更为强大。一家领先企业花了十年才学到这点。

地方投融资平台面临转型，不同情况的平台会有不同的路径选择，但整合—重构—协同几乎是成功转型的必由之路。

5G已经到来，作为一家互联网基因的企业，58同城进入地产行业，就是要用互联网的方式去重构这个产业，出发点是原有产业链条中的痛点，手段是通过科技的落地，最终实现一个全新的、高效的、数字...

5G时代，万物互联，各个领域的生产和发展都将发生变化，在此环境下，零售企业如何重构经营思维？

市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。

团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队理念出现了问题， 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。

我们的许多努力方向，正是团队失败的真相。

如果高层团队无法发挥作用，整个公司都会陷入瘫痪。下面列出了首席执行官需要关注的问题。

在扁平化组织中，关键决策是由一级一级的团队做出的，这些团队相互合作，解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题，然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个适当的环境。在这个环境当中...

随着各种新技术出现，区块链底层重构、无边界创新，企业进入智慧生态圈竞争年代。这一阶段关键任务是推行供应链规划，推行数字化创新平台，上下游生态建设。

建立有效的团队关系，注重团队满意度，坚持百分之百/百分之十原则。