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团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队理念出现了问题， 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。
市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。
集体智慧高于个人智慧吗？并不尽然。知道在何种情况下集体智慧高于或低于个人智慧，是一位领导者必备的技能。
两种摩登的团队，两种经典的团队，经由创新的路径，达至创新的殿堂。
企业的基本单元是团队。团队的领导力，汇集在一起就是企业的领导力。团队的成败，凝聚在一起就是企业的成败。所以，团队领导力在企业中至关重要。
从质量管理的角度，我们能从他的经营智慧里悟到什么呢？
财务共享中心模式正是智慧财务转型所必须的及时雨一般的组织变量。
许多行政总裁生来就强而有力，但建立总裁团队力量更为强大。一家领先企业花了十年才学到这点。
作为企业管理者，或者一个团队的负责人，面对企业发展与变革时期，都需要带领这个团队达成组织目标，开拓新市场、促进组织团队的发展。那么团队的领导应如何带领团队赢得未来竞争呢？
尽管你很厉害，但如果你想成大事，在一个集合智慧的平台上，放大个体价值将是必由选择。
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