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员工职业化程度高低往往是决定公司能否做大做强的核心变量。
所谓职业化，就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，是现代企业发展的核心竞争力。
民营企业接班人的最终解决途径就是职业化，不管是家族企业还是非家族的民营企业。
民营企业对其国际化进程中的管理规范化、职业化，应该有“凤凰涅盘”的决心和准备，人才战略与组织变革相匹配，才能留住国际化人才，筑巢引凤才能真正取得预期结果。
职业化管理是这样一项发明，它极大地提高了组织的效率，以至于它最终毁灭了组织的效益…
本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，...
《方案》对接科技发展趋势和市场需求，对职业教育进步有重要意义。
希望供应商能实事求是的，希望回答是就是可以做到，如果回答不行，起码要给我们一些时间来共同解决一些方案，我们不希望总是在最后一分钟，供货商说货物不能送到。
市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。
职业经理人欲在民营企业真正得到重用并创造价值，欲与民营企业家建立长期的信任关系，自身也需做到以下三点。
空降高管好比一颗螺丝钉，职业度和专业度可谓是螺丝钉的含金量，拧到企业的发动机上的目的并不需要炫耀自己多么金光灿灿，而应该先把自己熔化了，跟发动机融在一起，让这个发动机含金量提高，...
不同于注重推动业务流程再造的“信息化”，如今的“数字化”对于驱动企业运营模式的转变将更加有力。
跨越团队中的知识边界，并形成有效互动，是打造高效跨界团队的重要准则。
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