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团队战斗力

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对于转型变革企业来讲,如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升?答案是什么?

企业越大,个性化的人必然越多,选择不同的领导方式就是要用一种思想或意识、理念将分散的、个性化的人从思想到言行统一起来,这样团队才具执行力。

让员工在过长时间里,面对让自己集中不了精神的工作,其实是资源的浪费,还容易造成离职率上升,得不偿失。

由收费到免费,已经把最大的筹码都抛了出来,如果还不凑效,别无他法了罢!

打造一流的跨国团队 2010年09月10日

如何打造一支有战斗力的跨国团队?首先,你必须实现定义高绩效团队的四个关键目标;其次,还要了解并尊重不同国家或不同文化环境的细微差别。

若想在这大浪淘沙般的环境中做到“急流勇进”,就必须要在管理文化的建设上下功夫,而“战斗力”就是其中的关键词。

企业的基本单元是团队。团队的领导力,汇集在一起就是企业的领导力。团队的成败,凝聚在一起就是企业的成败。所以,团队领导力在企业中至关重要。

执行力“打造术” 2013年11月05日

企业从不缺乏战略,往往缺的是执行力,而如何打造一支有执行力的团队,是企业领导最大的目标之一。

如果每个人都能从身边的团队成员那里感受到双向的情感纽带,此时的团队是最牢不可破的。

从尊重个体出发,在发挥个人主观能动性的前提下,激活每个单元细胞,进而激发团队活力,提高微服务团队整体绩效水平成为试点探索的核心所在。

 
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