对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？
企业越大，个性化的人必然越多，选择不同的领导方式就是要用一种思想或意识、理念将分散的、个性化的人从思想到言行统一起来，这样团队才具执行力。
让员工在过长时间里，面对让自己集中不了精神的工作，其实是资源的浪费，还容易造成离职率上升，得不偿失。
由收费到免费，已经把最大的筹码都抛了出来，如果还不凑效，别无他法了罢！
如何打造一支有战斗力的跨国团队？首先，你必须实现定义高绩效团队的四个关键目标；其次，还要了解并尊重不同国家或不同文化环境的细微差别。
若想在这大浪淘沙般的环境中做到“急流勇进”，就必须要在管理文化的建设上下功夫，而“战斗力”就是其中的关键词。
企业的基本单元是团队。团队的领导力，汇集在一起就是企业的领导力。团队的成败，凝聚在一起就是企业的成败。所以，团队领导力在企业中至关重要。
企业从不缺乏战略，往往缺的是执行力，而如何打造一支有执行力的团队，是企业领导最大的目标之一。
如果每个人都能从身边的团队成员那里感受到双向的情感纽带，此时的团队是最牢不可破的。
从尊重个体出发，在发挥个人主观能动性的前提下，激活每个单元细胞，进而激发团队活力，提高微服务团队整体绩效水平成为试点探索的核心所在。
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