自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考等五项修炼汇聚起来，使学习型组织演变成一项创新…

强大、成功的企业是建筑在不断提高质量的学习上的。以下是如何学习的关键原则。

做学习型组织最大的挑战，第一是在于文化，第二在于系统思考。

为了实现卓越的团队绩效，管理者必须决定团队成员需要哪些知识，如何获取这些知识，然后对这些知识的传播进行管理。

人类总是习惯于将问题加以分解，把世界拆成片断来理解，而组织也很容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的，许许多多的企业因此走向衰落。故而，要使企业茁壮成长，必须将企业变成...

员工成功了、个人成功了，企业有可能才成功。学习型组织使我们全部员工得到了提升、成功。在我们公司里，学习在流动。

团队有三种：第一种是棒球队，队员“在团队中”打球；第二种是足球队，队员“作为团队”踢球；第三种是网球双打，更加灵活，要求也更严。学习管理团队，光看足球肯定不行。

通用电气在辨识和培养领导者方面拥有巨大的优势，这一优势很大程度上要归功于它的组织学习计划。

《聪明的领导人，更聪明的团队》一书的作者Roger Schwarz倡导“相互学习的理念”，以帮助领导人和团队获得更大的成功。

我们的许多努力方向，正是团队失败的真相。

我的团队管理理念其实不复杂，总结成四句话就是家庭化、军事化、学习化和精细化。