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彼得·圣吉眼中的“第六项修炼” 2004年06月30日

自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考等五项修炼汇聚起来,使学习型组织演变成一项创新…

关注全面品质学习 2001年04月01日

强大、成功的企业是建筑在不断提高质量的学习上的。以下是如何学习的关键原则。

学习型组织的挑战 2008年10月15日

做学习型组织最大的挑战,第一是在于文化,第二在于系统思考。

揭开高绩效团队的成功关键 2015年07月02日

为了实现卓越的团队绩效,管理者必须决定团队成员需要哪些知识,如何获取这些知识,然后对这些知识的传播进行管理。

创建学习型组织 2009年04月10日

人类总是习惯于将问题加以分解,把世界拆成片断来理解,而组织也很容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的,许许多多的企业因此走向衰落。故而,要使企业茁壮成长,必须将企业变成...

跨界团队如何“破墙” 2016年12月23日

跨界团队如何“破墙”

跨越团队中的知识边界,并形成有效互动,是打造高效跨界团队的重要准则。

员工成功,企业才能成功 2008年10月17日

员工成功了、个人成功了,企业有可能才成功。学习型组织使我们全部员工得到了提升、成功。在我们公司里,学习在流动。

通用电气公司如何培养全球领导者 2010年05月27日

通用电气在辨识和培养领导者方面拥有巨大的优势,这一优势很大程度上要归功于它的组织学习计划。

看足球学习管理团队 2004年07月06日

团队有三种:第一种是棒球队,队员“在团队中”打球;第二种是足球队,队员“作为团队”踢球;第三种是网球双打,更加灵活,要求也更严。学习管理团队,光看足球肯定不行。

从“单边控制”到“相互学习” 2014年12月23日

《聪明的领导人,更聪明的团队》一书的作者Roger Schwarz倡导“相互学习的理念”,以帮助领导人和团队获得更大的成功。

当心用错行动学习 2017年03月27日

当心用错行动学习

有别于其他学习方式最重要的一点是,行动学习解决的是工作中的真实问题,而且要求采取实际行动。

团队为什么会失败 2003年08月01日

我们的许多努力方向,正是团队失败的真相。

“管理五字法”打造高绩效团队 2018年11月13日

“管理五字法”打造高绩效团队

从尊重个体出发,在发挥个人主观能动性的前提下,激活每个单元细胞,进而激发团队活力,提高微服务团队整体绩效水平成为试...

寻找问题关键 激发团队活力 2001年11月01日

团队出现问题并不是因为经理层疏于管理,而是由于团队理念出现了问题, 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。

建立互补型团队 2003年02月21日

世上没有完美的人,也就没有完美的团队。了解四种类型的人,建立一支互补型团队。

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